產(chǎn)品經(jīng)理NPDP國(guó)際資格認(rèn)證，New Product Development Professional（NPDP），由美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)（PDMA）所發(fā)起，該協(xié)會(huì)成立于1979年，是全球范圍內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)與管理專業(yè)人士的倡導(dǎo)者。
此認(rèn)證核心價(jià)值在于整合產(chǎn)品開發(fā)管理的理論與實(shí)踐，包含新產(chǎn)品開發(fā)策略、研發(fā)流程管理、市場(chǎng)研究、營(yíng)銷規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理等等。PDMA將其整合為一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識(shí)體系。2017年《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP知識(shí)體系指南》紅寶書首次出版發(fā)行。
是目前為止，最完善最權(quán)威的產(chǎn)品經(jīng)理方法論。
產(chǎn)品經(jīng)理NPDP培訓(xùn)收獲
完成此門產(chǎn)品經(jīng)理NPDP課程，學(xué)員將具備以下能力：
統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)語(yǔ)言，讓產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)立刻擁有一致的語(yǔ)言、原則和方法論；
產(chǎn)品經(jīng)理NPDP是識(shí)別員工是否具備新產(chǎn)品開發(fā)和管理的知識(shí)和能力最快的鑒別方法；
成為產(chǎn)品或產(chǎn)品品類的全生命周期責(zé)任人，負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品、發(fā)布產(chǎn)品、迭代產(chǎn)品；
分析公司戰(zhàn)略，定位，思考產(chǎn)品定位；
開發(fā)過(guò)程的不同開發(fā)流程的應(yīng)用和管理，產(chǎn)品上市后的運(yùn)營(yíng)、迭代；
成為商業(yè)洞見者，將洞察新技術(shù)、用戶（利益相關(guān)者）需求、商業(yè)趨勢(shì)，結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新；
提升職能合作能力，實(shí)現(xiàn)跨職能溝通，多項(xiàng)責(zé)任（技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)…)復(fù)合型技能，既懂技術(shù)又懂營(yíng)銷；
跨越二次曲線的再增長(zhǎng)，以及產(chǎn)品組合的管理能力。
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適合哪些人學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理NPDP
參與產(chǎn)品研發(fā)——研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理/團(tuán)隊(duì)成員、營(yíng)銷經(jīng)理、技術(shù)工程師、設(shè)計(jì)師、技術(shù)總監(jiān)、新產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人；
與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)——參與產(chǎn)品的中高層管理人員、企業(yè) CEO、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)研究人員等；
職業(yè)規(guī)劃新平臺(tái)
1）系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際化權(quán)威的新產(chǎn)品開發(fā)管理體系，并取得相應(yīng)認(rèn)證的產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理；
2）有興趣成為產(chǎn)品經(jīng)理或者立志成為產(chǎn)品管理者的相關(guān)人員；
3）已經(jīng)取得PMP 認(rèn)證想要進(jìn)一步提高的項(xiàng)目經(jīng)理。
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班型一：線上課程，隨到隨學(xué)
版型二：面授課程，一年兩期
預(yù)計(jì)10月初，官網(wǎng)報(bào)名，統(tǒng)一通知，代報(bào)名服務(wù)，報(bào)名無(wú)憂。
11月27日
產(chǎn)品經(jīng)理NPDP課程內(nèi)容
1、新產(chǎn)品戰(zhàn)略與機(jī)會(huì)識(shí)別：
企業(yè)愿景使命價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略層級(jí)、戰(zhàn)略制定流程、產(chǎn)品創(chuàng)新章程、產(chǎn)品路線圖、平臺(tái)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、機(jī)會(huì)識(shí)別
2、組合戰(zhàn)略：
組合決策目標(biāo)、投資組合、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線、組合分析工具、資源組合配置
3、新產(chǎn)品開發(fā)的文化、組織與團(tuán)隊(duì)
企業(yè)文化與氛圍的構(gòu)建、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的各種崗位及其職責(zé)、組織類型與產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與成長(zhǎng)
4、新產(chǎn)品開發(fā)的流程
通用的新產(chǎn)品開發(fā)流程、博思流程、階段門流程、瀑布流程、設(shè)計(jì)思維、精益、敏捷、流程的區(qū)別與整合
5、產(chǎn)品創(chuàng)意、概念生成
創(chuàng)意工具、SCAMPER、頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖、故事板、六頂思考帽、SWOT、PESTLE、德爾斐法、發(fā)散思維、收斂思維
6、市場(chǎng)研究工具
一手研究和二手研究、市場(chǎng)調(diào)查步驟、焦點(diǎn)小組法、客戶拜訪法、人種學(xué)研究法、社交媒體研究法、領(lǐng)先用戶法、定量市場(chǎng)研究方法：抽樣方法、多元分析技術(shù)、MDS
7、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效度量
8、可行性分析
資金時(shí)間價(jià)值、A-T-A-R分析、大數(shù)據(jù)方法、眾包方法、成本收益分析、現(xiàn)金流量分析、NPV、IRR、盈虧平衡分析
9、從概念到設(shè)計(jì)規(guī)格和技術(shù)規(guī)格
產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格、顧客需求列表、質(zhì)量屋（QFD）六西格瑪設(shè)計(jì)、TRIZ
10、三大測(cè)試：概念測(cè)試、產(chǎn)品使用測(cè)試、市場(chǎng)測(cè)試
11、生命周期管理
生命周期的投資管理、生命周期的市場(chǎng)管理、生命周期的技術(shù)和客戶管理、可持續(xù)性新產(chǎn)品開發(fā)、開放式創(chuàng)新
數(shù)量：200題
題型：選擇題；四選一，單項(xiàng)選擇題
語(yǔ)言：中英文對(duì)照
考試時(shí)長(zhǎng)：3.5小時(shí)
3200元，由國(guó)際人才交流基金會(huì)收取，在線繳費(fèi)。