?

?

項(xiàng)目整合管理

ProjectIntegration ?Management

制定項(xiàng)目章程

Develop ?Project Charter

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

Develop ?Project Management Plan

指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

Direct and Manage Project ?Execution

監(jiān)控項(xiàng)目工作

Monitor ?and Control Project Work

實(shí)施整體變更控制

Perform Integrated ?Change Control

結(jié)束項(xiàng)目或階段

Close ?Project or Phase

?

項(xiàng)目范圍管理

Project Scope ?Management

收集需求

Collect ?Requirements

定義范圍

Define ?Scope

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

Create ?Work Breakdown Structure

核實(shí)范圍

Verify ?Scope

控制范圍

Control ?Scope

?

?

項(xiàng)目時(shí)間管理

Project Time Management

定義活動

Define ?Activities

排列活動順序

Sequence ?Activities

估算活動資源

Estimate ?Activity Resources

估算活動持續(xù)時(shí)間

Estimate ?Activity Durations

制定進(jìn)度計(jì)劃

Develop ?Schedule

控制進(jìn)度

Control ?Schedule

項(xiàng)目成本管理

Project Cost ?Management

估算成本

Estimate ?Costs

制定預(yù)算

Determine ?Budget

控制成本

Control ?Cost

項(xiàng)目質(zhì)量管理

Project Quality Management

規(guī)劃質(zhì)量

Plan ?Quality

實(shí)施質(zhì)量保證

Perform ?Quality Assurance

實(shí)施質(zhì)量控制

Perform ?Quality Control

項(xiàng)目人力資源管理

Project Human Resource ?

Management

制定人力資源計(jì)劃

Personnel ?Human Resource Plan

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

Acquire ?Project Team

建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

Develop ?Project Team

管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

Manage ?Project Team

?

項(xiàng)目溝通管理

Project Communication ?Management

識別干系人

Identily ?Stakeholder

規(guī)劃溝通

Plan ?Communications

發(fā)布信息

Distribute ?Information

管理干系人期望

Manage ?Stakeholder Expectations

報(bào)告績效

Report ?Performance

?

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

Project Risk ?Management

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

Plan ?Risk Management

識別風(fēng)險(xiǎn)

Identify ?Risk

實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

Perform ?Qualitative Risk Analysis

實(shí)施定最風(fēng)險(xiǎn)分析

Perform ?Quantitative Risk Analysis

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

Plan ?Risk Responses

監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

Monitor ?and Control Risks

?

項(xiàng)目采購管理

Project Procurement ?Management

規(guī)劃采購

Plan ?Prourements

實(shí)施采購

Conduct ?Procurements

管理采購

Administer ?Procurements

結(jié)束采購

Close ?Procurements

?

?

項(xiàng)目配置管理

Project ?Configuration Management

制定配置管理計(jì)劃

Configuration ?Management Planning

配置標(biāo)識

Configuration ?Item Identification

版本管理

Version ?Management

變更管理

Change ?Management

配置審核

Configuration ?Audit

狀態(tài)報(bào)告

Status ?Reporting

?

軟件需求管理

Software requirements ?Management

制定需求管理計(jì)劃

Requirements ?Managerment Planning

管理需求變更

Manage ?Requirement Changes

需求說明書版本控制

Version ?Control of SRS

需求跟蹤

Requirements ?Tracing

ACWP

Actual ?Cost of Work Performed

已完成工作實(shí)際成本(AC)

AD

Activity ?Description

活動描述

ADM

Arrow ?Diagramming Method

箭線圖法

AF

Actual ?Finish date

實(shí)際完工日期

AOA

Activity ?On ArrOW

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(活動在箭線)

AON

Activity ?On Node

單代號網(wǎng)絡(luò)圖(活動在結(jié)點(diǎn))

AS

Actual ?Start date

實(shí)際開工日期

BAC

Budget ?At Completion

完成工作預(yù)算

BCWP

Budgeted ?Cost of Work Performed

已完成工作預(yù)算成本(掙值, EV)

BCWS

Budgeted ?Cost of work Scheduled

計(jì)劃完成工作預(yù)算成本(PV)

CCB

Change ?Control Board

變更控制委員會

CPFF

Cost ?Plus Fixed Fee

成本加固定費(fèi)用(合同)

CPIF

Cost ?Plus Incentive Fce

成本加獎勵費(fèi)用(合同)

CPI

Cost ?Performance Index

成本績效指數(shù)(費(fèi)用績效指數(shù))

CPM

Critical ?Path Method

關(guān)鍵路徑法

CV

Cost ?Variance

成本偏差(費(fèi)用偏差)

DD

Data ?Date

數(shù)據(jù)日期

DU

Duration

持續(xù)時(shí)間(歷時(shí))

EAC

Estimate ?At Completion

完成工作估算(最終估算成本) 20?對

EF

Early ?Finish date

最早完工日期

ES

Early ?Start date

最早開工日期

ETC

Estimate ?(or Estimated) To Complete

到完成時(shí)的估算(剩余工作的成本)

EV

Earned ?Value

掙值

FF

Free ?Float, Finish-to-Finish

自由時(shí)差，完成完成關(guān)系

FFP

Firm ?Fixed Price

完全固定總價(jià)(合同)

FPIF

Fixed ?Price Incentive Fee

固定價(jià)加獎勵費(fèi)用

FS

Finish-to ?Start

完成一開始關(guān)系

GERT

Graphical ?Evaluation and Review Technique

圖示評審技術(shù)

IFB

Invitation ?For Bid

邀標(biāo)

LF

Late ?Finish date

最晚完工日期(最遲完工日期)

LOE

Level ?Of Efort

投入水平(努力程度)

LS

Late ?Start date

最晚開工日期(最遲開工日期)

MPM

Moderm ?Project Management

現(xiàn)代項(xiàng)目管理

OBS

Organization(a) ?Breakdown Structure

組織分解結(jié)構(gòu)

PC

Percent ?Complete

完成百分比

PDM

Pecedence ?Diagramming Method

優(yōu)先圖示法(前導(dǎo)圖法)

PERT

Program ?Evaluation and Review Technique

計(jì)劃評審技術(shù)

PF

Planmed ?Finish date

計(jì)劃完工日期

PM

Project ?Management, Project Manager

項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理

PMBOK

Project ?Management Body of Knowledge

項(xiàng)目管理知識體系

PMP

Project ?Management Professional

項(xiàng)目管理專業(yè)人員

PS

Planned ?Start date

計(jì)劃開工日期

QA

Quality ?Assurance

質(zhì)量保證

QC

Quality ?Control

質(zhì)量控制

RAM

Responsibility ?Assignment Matrix

責(zé)任分配矩陣

RDU

Remaining ?Duration

剩余工期

RFP

Request ?For Proposal

請求建議書(方案建議書)

RFQ

Request ?For Quotation

請求報(bào)價(jià)單

SF

Scheduled ?Finish date, Sart-to-Finish

計(jì)劃完工日期，開始一完成關(guān)系

sow

Statement ?Of Work

工作說明書

SPI

Schedule ?Performance Index

進(jìn)度績效指數(shù)

SS

Scheduled ?Start date，Star-to-Start

計(jì)劃開工日期，開始一開始關(guān)系

SV

Schedule ?Variance

進(jìn)度偏差

TC

Target ?Completion date

目標(biāo)完成日期

TF

Total ?Float, Target Fimish date

總時(shí)差，目標(biāo)完成日期

TS

Target ?Start date

目標(biāo)開始日期

TQM

Total ?Quality Management

全面質(zhì)量管理

WBS

Work ?Breakdown Structure

工作分解結(jié)構(gòu)

?

?

Application

Area

應(yīng)用領(lǐng)域

項(xiàng)目的一種類別，它具有未在所有項(xiàng)目中表現(xiàn)出來的共性元素。應(yīng)用領(lǐng)域通常根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)品(例如類似的技術(shù)或工業(yè)部門)或客戶的類型(例如內(nèi)部的與外部的，政府的與商業(yè)的)來定義。應(yīng)用領(lǐng)域經(jīng)常是重疊的

Backward ?Pass

逆推計(jì)算法

為項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中全部未完成的工作進(jìn)行最晚完成日期和最晚開始日期的計(jì)算。它是從項(xiàng)目的完成日期沿網(wǎng)絡(luò)邏輯按反向工作序列進(jìn)行計(jì)算的

Bar ?Chart

橫道圖

一種與進(jìn)度信息有關(guān)的圖示方法。一個(gè)典型的橫道圖中，工作或其他項(xiàng)目元素列在圖的左邊，時(shí)間刻度橫跨頂部顯示，工作的持續(xù)時(shí)間以跨越它的時(shí)間的水平條表示。橫道圖也稱為甘特圖

Calendar ?Unit

日歷單位

在編制進(jìn)度計(jì)劃中使用的最小時(shí)間單位。日歷單位一般為小時(shí)、天、周、月，但是也可以為班次，甚至分鐘

Contingency

Reserve

Management

Reserve ?

應(yīng)急儲備

管理儲備量

一種分開編制的計(jì)劃量，用來應(yīng)對計(jì)劃不完整的情況(有時(shí)稱之為“知道的未知”)。例如，返工是確定的，但是返工的數(shù)量是不知道的。應(yīng)急儲備可能包括成本、進(jìn)度，或二者皆而有之。應(yīng)急儲備意在減輕遺漏成本或進(jìn)度項(xiàng)時(shí)所造成的影響。應(yīng)急儲備通常包括在項(xiàng)目成本和進(jìn)度的基準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)

Cost ?of Quality

質(zhì)量成本

為了保證質(zhì)量所發(fā)生的成本。質(zhì)量成本包括編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和返工的成本

Crashing

趕工

在分析了各種以最低的成本獲得最大限度的持續(xù)時(shí)間壓縮的替代方案之后，采取措施縮短項(xiàng)目的工期

Deliverable

可交付成果

為了完成一個(gè)項(xiàng)目，或項(xiàng)目的一部分，必須產(chǎn)生的可以度量的、有形的、可驗(yàn)證的任何成果、結(jié)果或事項(xiàng)。在涉及到外部的可交付成果時(shí)，更狹窄地使用這個(gè)術(shù)語，它是由項(xiàng)目業(yè)主或客戶批準(zhǔn)和控制的交付成果

Dummy

Activity

虛活動

在箭線圖法中具有0持續(xù)時(shí)間的活動的表示。虛活動是在用常規(guī)的工作箭線不能完整地或正確地描述活動邏輯關(guān)系時(shí)使用的。虛活動用虛箭線表示

Duration

Compression

持續(xù)時(shí)間壓縮

在不減少項(xiàng)目范圍的前提下縮短項(xiàng)目的時(shí)間。持續(xù)時(shí)間壓縮并不總是可行的，并且經(jīng)常要求增加項(xiàng)目成本

Exception

Report

例外報(bào)告

僅包括計(jì)劃的主要偏差(而不是全部偏差)的文檔

Expected

Monetary

Value

期望貨幣值

一個(gè)事件的發(fā)生概率和將導(dǎo)致的收益或損失的結(jié)果。例如，如果下雨的概率為50%，且下雨將造成100元的損失，則下雨事件的期望貨幣值是50元

Fast ?Tracking

快速跟進(jìn)

通過將正常情況下需要按順序進(jìn)行的工作并行來壓縮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，如設(shè)計(jì)和實(shí)施兩項(xiàng)工作局部并行

Forward ?Pass

正推計(jì)算法

為項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中所有工作米完成的部分計(jì)算最早開始和最早完成日期

Hammock

集合工作

一種匯集的或概括工作?(組相關(guān)的工作作為一個(gè)整體表示，并且在一個(gè)摘要級別上報(bào)告)。一個(gè)集合工作可能有，也可能沒有內(nèi)部的序列

Hanger

懸擺

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的線路中非預(yù)期的斷裂。懸擺通常是由于遺漏工作或遺漏邏輯關(guān)系引起的

Lag

滯后量

一種邏輯關(guān)系的修正，它直接地給緊后工作一個(gè)滯后量。側(cè)如在一個(gè)具有10天滯后量的完成開始關(guān)系中，緊后工作在該工作完成以后10天之內(nèi)不能開始

?

Lead

?

提前量

一種邏輯關(guān)系的修正，它允許緊后工作一個(gè)提前量。例如。在個(gè)具有10天提前量的完成一開始的關(guān)系中，緊后工作可以在該工作完成之前10天開始

Level ?of Effort

?

投入水平

測量不容易用明顯的成就來衡量的輔助性工作(例如供應(yīng)商或客戶的聯(lián)絡(luò)工作)的一種手段。它通常是由在一個(gè)特定期間內(nèi)的工作比率來測定的

Parametric

Estimating

?

參數(shù)估算法

使用歷史數(shù)據(jù)和其他變量之間的一個(gè)統(tǒng)計(jì)關(guān)系(例如軟件開發(fā)中的代碼行數(shù))來計(jì)算一個(gè)估算值的技術(shù)

Pareto ?Diagram

?

帕累托圖

按事件發(fā)生的頻率進(jìn)行排序的一種直方圖，它表示出每個(gè)原因產(chǎn)生多少結(jié)果

Project ?Life

Cycle

?

項(xiàng)目生命周期

按順序的項(xiàng)目階段的總體，這些階段的名稱和數(shù)量是由參加項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的控制需要來決定的

Resource

Leveling

?

資源平衡

在多項(xiàng)目管理中，如果資源有限，則需要在各項(xiàng)目之間根據(jù)開始和完成日期來分析和平衡各項(xiàng)目可使用的資源

Stakeholder

?

項(xiàng)目干系人

參加項(xiàng)目工作，或可能影響項(xiàng)目工作，或可能被項(xiàng)目成果所影響的所有個(gè)人或組織

Workaround

?

?

權(quán)變措施

為了應(yīng)對先前沒有識別或接受的已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)而采取的未經(jīng)計(jì)劃的應(yīng)對行動。權(quán)變措施是在風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程確定的。權(quán)變措施的行動中可能是接受風(fēng)險(xiǎn)，也可能是其他辦法

Work ?Package

工作包

工作分解結(jié)構(gòu)中在最低級別上的一個(gè)可交付成果。一個(gè)工作包可能被劃分為若干工作任務(wù)