首先身為IT行業(yè)的一員，學習PMP不是偶然，長期以來每次見到身邊的同事、朋友在晾曬PMP證書的時候，我都會覺得十分羨慕，總想自己也能成為其中的一員；然而看到他們的復習資料，尤其是那本厚厚的可以用來擋子彈的PMP指南，我就望而卻步了。
2017年年底，放棄了繼續(xù)做自由顧問的機會，選擇了入職，其原因是這幾年一直處于單打獨斗的狀態(tài)，雖然技術有所提高，但是感覺沒經過系統(tǒng)學習，缺乏知識歸類，各方面都停滯不前，不利于未來的發(fā)展，于是就選擇了入職。經朋友的推薦順利入職，面試的崗位依然是技術類崗位，面試的時候領導說項目缺少一個PM，見我的前期經歷有做過技術主管，愿不愿做這個PM（這個PM要求是略懂些技術），換個經歷也是一種挑戰(zhàn)，所以我就答應了。離入職還有幾天，這期間總是在想如何才能做好這個PM，此時自然而然的就想到了PMP。
在了解培訓機構的時候除了網上搜索，也咨詢了很多朋友，不同朋友推薦的不一樣，后來經過與陸老師的一番通話后，陸老師耐心的解答了我很多的疑惑、顧慮，于是就鼓起勇氣，最終下定了決心報考PMP，并選擇了廣州現(xiàn)代卓越，不但如此，還鼓動我老婆跟我一起報考了三月份的PMP考試。
時間過得很快，轉眼間69期的PMP就開課了，而我也順利入職。理想與現(xiàn)實還是存在差異。原以為新員工不會那么忙，然而……。一入職，領導給我列了兩個考核指標：一是通過公司的產品認證考試（考試時間3月8號，跟PMP相差十幾天），二是管好項目。
我所在的項目是公司全球最大的工業(yè)4.0項目，公司所有高層乃至全球同行都在關注，作為從來沒有正規(guī)PM經驗的我，感覺壓力很大，真正的項目管理與之前的技術管理完全不同。
項目采用的是敏捷的運作方式，不斷的經歷啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五個過程，在這些過程中涉及到知識領域有：范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、風險管理、資源管理、溝通管理、采購管理、相關方管理，回頭想想，這些全部都是PMP的知識要點，但是對于當時的我心里完全沒有概念；每天都需要應對各種會議、各種討論，例如：SOW定義、項目計劃、問題日志、風險報告、變更請求、合同談判（固定總價、工料合同）等等，項目前期有些手忙腳亂、應接不暇。
在PMP知識學習中，參加了孫老師幾節(jié)培訓課，對我而言，感觸非常深刻，孫老師講的很多都是我在項目中遇到過的問題，特別是案列講解、軟技能分享，讓我有種豁然開朗的感覺。然而聽完課后回到項目組，又面臨的是沒日沒夜的工作，基本上每天工作到凌晨2~3點，偶爾有點時間就看看公司產品認證的資料及PMP相關資料，截止到考前PMBOK都沒看完一遍，試題做的也不多，就這樣一直持續(xù)到考試；帶著僥幸的心里參加了第一次考試，考試過程中還有20道題沒做完就結束了，結果可想而知。而我老婆通過努力的學習取得了5A好成績，讓我很羨慕，而自己……，心里多多少少感覺到有些失落；值得慶幸的是公司的產品認證考試通過了。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
第二次準備報名之前，其實我是有點猶豫，6月份這個考試時間與我的項目上線推廣的時間正好重疊（估計還是很忙），有了第一次經驗教訓擔心第二次還是這種狀態(tài)，但是如果放到9月份去考，之前學習的一點知識又擔心全部忘記了，而且6月前不用再參加公司的其他考試，思前想后還是決定對自己狠一點，在廣州現(xiàn)代卓越老師的指導下我又報名參加6月份的考試。此間遇到了陸老師，跟陸老師聊很久關于當前項目管理及第一次考試失利的事情，陸老師給了我很多的鼓勵及建議。備考的過程中，為了不重復第一次的經歷，做到了如下幾點：
無論多忙，每天至少抽出一個小時看PMBOK或汪博士（截止到考試前PMBOK看了兩遍，汪博士看了三遍）；
只要出差在路上或開車就會聽第五版、第六版的錄音，反反復復；
周六、周日完成項目工作后開始大量的做題，把廣州現(xiàn)代卓越給我的第五版前期沒做完及第六版所有的題全部做了一遍，并把錯誤的題在課本中找到答案，找不到答案的就著重看注釋；
每天中午午飯后休息時間，抽10~15分鐘把QQ每日的練習題做一遍，并快速的瀏覽一下群討論；
把孫老師的考經導入到PAD，重點記住PPT標注的要點，尤其是五大過程組，十大知識領域，每個知識領域的輸入輸出雖然不會去死記硬背，但是爭取嘗試結合當前項目去理解；
“一分耕耘一分收獲”，經過一番苦戰(zhàn)，最終得到了遲來的PMP證書，?同時也完成了2018年的兩個小目標。
在這里，感謝廣州現(xiàn)代卓越，感謝孫老師、陸老師，希望廣州現(xiàn)代卓越明天會更好！
最后引用孫老師的一句話“PMP只是開始，學以致用才是關鍵”。