? ? 1? ???有PMP/PRINCE2認證；
? ? 2? ???3年以上項目管理專業(yè)人士；
? ? 3? ???項目組合經(jīng)理;
? ? 4?? ??項目集經(jīng)理;
? ??5? ???項目集或項目管理辦公室PgO/PMO
? ? 6? ???項目發(fā)起人及項目導(dǎo)委員會成員;
? ? 7? ???從事項目集或其它子項目集工作的項目集團隊成員;
? ? 8? ???項目集受益方，及其它可能影響項目集的相關(guān)方(項目總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、總經(jīng)理、老板等各企業(yè)高層)
? ? 9? ???有MSP認證或系統(tǒng)學(xué)習(xí)過MSP的項目集群管理專業(yè)人士
組織變革，需要項目集管理
項目集賦能組織，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
項目集賦能自我，提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造勝利團隊項目集實現(xiàn)變革，引領(lǐng)未來，迎接挑戰(zhàn)
項目集突破個人發(fā)展瓶頸，升維發(fā)展
個人發(fā)展的三要素：技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、與商業(yè)洞察力
項目集為什么是必經(jīng)之路，無論你是技術(shù)型還是管理型?
企業(yè)中高層如何突“維”，百尺竿頭更進一步?
項目集經(jīng)理為什么比項目經(jīng)理高了很多層次?
項目集考試的內(nèi)容與流程?
為什么項目是“術(shù)”，而項目集是“道”?
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