治理類型多種多樣，包括組織治理、組織級項(xiàng)目管理(OPM)治理，以及項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理。組織治理通過制定政策和流程，用結(jié)構(gòu)化方式指明工作方向并進(jìn)行控制，以便實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)。組織治理通常由董事會執(zhí)行，以確保對相關(guān)方的最終責(zé)任得以落實(shí)，并保持公平和透明。組織治理原則、決策和過程可能通過以下方式影響項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目的治理:

執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和合規(guī)性要求;

明確倫理、社會和環(huán)境職責(zé);

制定運(yùn)營、法律和風(fēng)險(xiǎn)政策。

項(xiàng)目治理是指用于指導(dǎo)項(xiàng)目管理活動的框架、功能和過程，從而創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果以滿足組織、戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)。項(xiàng)目層面的治理包括:

◆指導(dǎo)和監(jiān)督對項(xiàng)目工作的管理;

確保遵守政策、標(biāo)準(zhǔn)和指南;確立治理角色、職責(zé)和職權(quán);

◆關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)、變更和資源（例如團(tuán)隊(duì)、財(cái)力、物力、設(shè)施)的決策;確保相應(yīng)相關(guān)方的參與;

監(jiān)督成效。

項(xiàng)目治理框架為項(xiàng)目相關(guān)方提供管理項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、過程、角色、職責(zé)、終責(zé)和決策模型。項(xiàng)目治理框架的內(nèi)容包括(但不限于)以下原則或過程:

◆階段關(guān)口或階段審查;

識別、上報(bào)和解決風(fēng)險(xiǎn)及問題;明確角色、職責(zé)和職權(quán);

開展項(xiàng)目知識管理并吸取項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過程;

超出項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)的決策制定、問題解決和需上報(bào)議題;

◆審查和批準(zhǔn)超出項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)的項(xiàng)目變更及產(chǎn)品變更。