經(jīng)常會(huì)有人問為什么要學(xué)習(xí)PMP？學(xué)PMP有什么用？統(tǒng)一話術(shù)是PMP的第一大收獲：

《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》反映了這一職業(yè)的發(fā)展情況。組織期望項(xiàng)目除了生成輸出和工件外還能交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理被期望交付的項(xiàng)目應(yīng)能為組織和組織價(jià)值交付系統(tǒng)內(nèi)的干系人創(chuàng)造價(jià)值。

我們對(duì)以下術(shù)語進(jìn)行了定義,以便為本標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容提供語境。

成果。某一過程或項(xiàng)目的最終結(jié)果或后果o成果可以包括輸出和工件,但通過聚焦開展項(xiàng)目所交付

的收益和價(jià)值,使得成果具有更廣泛的意圖。

項(xiàng)目組合。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而組合在一起管理的項(xiàng)目、項(xiàng)目集、子項(xiàng)目組合和運(yùn)營工作。產(chǎn)品?？梢粤炕纳a(chǎn)出的工件,既可以是最終制品,也可以是組件制品。

項(xiàng)目集。相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集和項(xiàng)目集活動(dòng),以便獲得分別管理所無法獲得

的收益。

項(xiàng)目。為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。項(xiàng)目的臨時(shí)性表明項(xiàng)目工作或項(xiàng)目工

作的某一階段會(huì)有開始也會(huì)有結(jié)束。項(xiàng)目可以獨(dú)立運(yùn)作,也可以是項(xiàng)目集或項(xiàng)目組合的一部分。

項(xiàng)目管理。將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng),以滿足項(xiàng)目的需求。項(xiàng)目管理指的是指導(dǎo)項(xiàng)目工作以交付預(yù)期成果.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以使用多種方法(如預(yù)測(cè)型、混合型和適應(yīng)型)實(shí)現(xiàn)成果。

項(xiàng)目經(jīng)理。由執(zhí)行組織委派,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人。項(xiàng)目經(jīng)理履行多種職能,例如引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作以實(shí)現(xiàn)成果,管理流程以交付預(yù)期成果o第2.3節(jié)進(jìn)一步明確了其他職能。