在企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，通常情況下都會(huì)直接將PMP持有量來(lái)看，作是企業(yè)的項(xiàng)目方面的管理能力，也是重要的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，為了將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體的實(shí)力提升，有很多公司都會(huì)鼓勵(lì)內(nèi)部的職員去進(jìn)行PMP的培訓(xùn)，但是仍然有一些人不知道培訓(xùn)的時(shí)候會(huì)學(xué)到什么東西，接下來(lái)就去看一看PMP培訓(xùn)內(nèi)容都有哪些？

1.項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)的過(guò)程

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的過(guò)程也就相當(dāng)于一個(gè)新的項(xiàng)目在識(shí)別以及開(kāi)始的整個(gè)過(guò)程就一定是要認(rèn)識(shí)這樣的一個(gè)概念，也就是重要的，在項(xiàng)目上要有微小的成功，相比于一些不重要的項(xiàng)目上，是可以獲得巨大的成功，以及利益和價(jià)值，在這種意義上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的啟動(dòng)階段是特別重要的，這屬于決定了是否進(jìn)行投資以及在投資的時(shí)候應(yīng)該投資什么樣的項(xiàng)目，這是至關(guān)重要的，所以決策的失誤有可能造成巨大的損失，在培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中可以有效的避免這類(lèi)事情發(fā)生。

2.項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)的過(guò)程

項(xiàng)目的一個(gè)計(jì)劃過(guò)程相當(dāng)于實(shí)施過(guò)程之中一個(gè)主要的過(guò)程，主要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的范圍，資源的分析以及任務(wù)的分解等等來(lái)制定一個(gè)較為科學(xué)的計(jì)劃，是可以直接使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工作方面的開(kāi)展有序進(jìn)行，也是因?yàn)橛辛诉@樣的計(jì)劃，在實(shí)施的過(guò)程中才有一個(gè)參考物，可以更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)項(xiàng)目工作。

3.項(xiàng)目收尾時(shí)的過(guò)程

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目通過(guò)而且開(kāi)始正式收尾的時(shí)候，不單單要面臨的就是項(xiàng)目所產(chǎn)生的一些完整的文檔，以及對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的人來(lái)進(jìn)行交代，更是在以后項(xiàng)目工作中的重要財(cái)富。

這些便是PMP培訓(xùn)內(nèi)容所在，項(xiàng)目在啟動(dòng)，計(jì)劃以及具體實(shí)施和收尾的過(guò)程中都是至關(guān)重要的，就這樣這些部分全部做好，才能夠更好的來(lái)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，迎來(lái)更廣闊的市場(chǎng)。