英文術(shù)語 | 中文含義 | 解解釋 |
? ? Application Area | 應(yīng)用領(lǐng)域 | 項目的一種類別，它具有未在所有項目中表現(xiàn)出來的共性元素。應(yīng)用領(lǐng)域通常根據(jù)項目的產(chǎn)品(例如類似的技術(shù)或工業(yè)部門)或客戶的類型(例如內(nèi)部的與外部的，政府的與商業(yè)的)來定義。應(yīng)用領(lǐng)域經(jīng)常是重疊的 |
Backward ?Pass | 逆推計算法 | 為項目網(wǎng)絡(luò)中全部未完成的工作進行最晚完成日期和最晚開始日期的計算。它是從項目的完成日期沿網(wǎng)絡(luò)邏輯按反向工作序列進行計算的 |
Bar ?Chart | 橫道圖 | 一種與進度信息有關(guān)的圖示方法。一個典型的橫道圖中，工作或其他項目元素列在圖的左邊，時間刻度橫跨頂部顯示，工作的持續(xù)時間以跨越它的時間的水平條表示。橫道圖也稱為甘特圖 |
Calendar ?Unit | 日歷單位 | 在編制進度計劃中使用的最小時間單位。日歷單位一般為小時、天、周、月，但是也可以為班次，甚至分鐘 |
Contingency Reserve Management Reserve ? | 應(yīng)急儲備 管理儲備量 | 一種分開編制的計劃量，用來應(yīng)對計劃不完整的情況(有時稱之為“知道的未知”)。例如，返工是確定的，但是返工的數(shù)量是不知道的。應(yīng)急儲備可能包括成本、進度，或二者皆而有之。應(yīng)急儲備意在減輕遺漏成本或進度項時所造成的影響。應(yīng)急儲備通常包括在項目成本和進度的基準計劃內(nèi) |
Cost ?of Quality | 質(zhì)量成本 | 為了保證質(zhì)量所發(fā)生的成本。質(zhì)量成本包括編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和返工的成本 |
Crashing | 趕工 | 在分析了各種以最低的成本獲得最大限度的持續(xù)時間壓縮的替代方案之后，采取措施縮短項目的工期 |
Deliverable | 可交付成果 | 為了完成一個項目，或項目的一部分，必須產(chǎn)生的可以度量的、有形的、可驗證的任何成果、結(jié)果或事項。在涉及到外部的可交付成果時，更狹窄地使用這個術(shù)語，它是由項目業(yè)主或客戶批準和控制的交付成果 |
Dummy Activity | 虛活動 | 在箭線圖法中具有0持續(xù)時間的活動的表示。虛活動是在用常規(guī)的工作箭線不能完整地或正確地描述活動邏輯關(guān)系時使用的。虛活動用虛箭線表示 |
Duration Compression | 持續(xù)時間壓縮 | 在不減少項目范圍的前提下縮短項目的時間。持續(xù)時間壓縮并不總是可行的，并且經(jīng)常要求增加項目成本 |
Exception Report | 例外報告 | 僅包括計劃的主要偏差(而不是全部偏差)的文檔 |
Expected Monetary Value | 期望貨幣值 | 一個事件的發(fā)生概率和將導(dǎo)致的收益或損失的結(jié)果。例如，如果下雨的概率為50%，且下雨將造成100元的損失，則下雨事件的期望貨幣值是50元 |
Fast ?Tracking | 快速跟進 | 通過將正常情況下需要按順序進行的工作并行來壓縮項目進度計劃，如設(shè)計和實施兩項工作局部并行 |
Forward ?Pass | 正推計算法 | 為項目網(wǎng)絡(luò)中所有工作米完成的部分計算最早開始和最早完成日期 |
Hammock | 集合工作 | 一種匯集的或概括工作?(組相關(guān)的工作作為一個整體表示，并且在一個摘要級別上報告)。一個集合工作可能有，也可能沒有內(nèi)部的序列 |
Hanger | 懸擺 | 網(wǎng)絡(luò)計劃圖的線路中非預(yù)期的斷裂。懸擺通常是由于遺漏工作或遺漏邏輯關(guān)系引起的 |
Lag | 滯后量 | 一種邏輯關(guān)系的修正，它直接地給緊后工作一個滯后量。側(cè)如在一個具有10天滯后量的完成開始關(guān)系中，緊后工作在該工作完成以后10天之內(nèi)不能開始 |
? Lead | ? 提前量 | 一種邏輯關(guān)系的修正，它允許緊后工作一個提前量。例如。在個具有10天提前量的完成一開始的關(guān)系中，緊后工作可以在該工作完成之前10天開始 |
Level ?of Effort | ? 投入水平 | 測量不容易用明顯的成就來衡量的輔助性工作(例如供應(yīng)商或客戶的聯(lián)絡(luò)工作)的一種手段。它通常是由在一個特定期間內(nèi)的工作比率來測定的 |
Parametric Estimating | ? 參數(shù)估算法 | 使用歷史數(shù)據(jù)和其他變量之間的一個統(tǒng)計關(guān)系(例如軟件開發(fā)中的代碼行數(shù))來計算一個估算值的技術(shù) |
Pareto ?Diagram | ? 帕累托圖 | 按事件發(fā)生的頻率進行排序的一種直方圖，它表示出每個原因產(chǎn)生多少結(jié)果 |
Project ?Life Cycle | ? 項目生命周期 | 按順序的項目階段的總體，這些階段的名稱和數(shù)量是由參加項目機構(gòu)的控制需要來決定的 |
Resource Leveling | ? 資源平衡 | 在多項目管理中，如果資源有限，則需要在各項目之間根據(jù)開始和完成日期來分析和平衡各項目可使用的資源 |
Stakeholder | ? 項目干系人 | 參加項目工作，或可能影響項目工作，或可能被項目成果所影響的所有個人或組織 |
Workaround | ? ? 權(quán)變措施 | 為了應(yīng)對先前沒有識別或接受的已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險而采取的未經(jīng)計劃的應(yīng)對行動。權(quán)變措施是在風(fēng)險管理的風(fēng)險監(jiān)控過程確定的。權(quán)變措施的行動中可能是接受風(fēng)險，也可能是其他辦法 |
Work ?Package | 工作包 | 工作分解結(jié)構(gòu)中在最低級別上的一個可交付成果。一個工作包可能被劃分為若干工作任務(wù) |