項目經(jīng)理是個'坑'，誰當(dāng)誰知道啊?？墒牵瑳]當(dāng)過項目經(jīng)理的你們，永遠(yuǎn)也不知道'坑'在哪里。

1、當(dāng)了項目經(jīng)理，你才知道：還是做技術(shù)的時候最簡單

因為技術(shù)的不確定性太小，而管理的不確定性太多，不確定性就意味著復(fù)雜，需要更多的判斷、選擇和運(yùn)氣。管理要不斷和人打交道，而人無疑是最復(fù)雜的。

2、當(dāng)了項目經(jīng)理，你才知道：千萬不要憑經(jīng)驗執(zhí)行你不擅長的領(lǐng)域

專業(yè)領(lǐng)域要有專業(yè)的人員去做，項目經(jīng)理的職責(zé)是給他們協(xié)調(diào)資源、提供良好的工作環(huán)境、把控最終結(jié)果，中間過程應(yīng)該給予足夠的信任。要知道，你只是個項目經(jīng)理，不是那個可以指點(diǎn)別人的技術(shù)大牛。

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3、當(dāng)了項目經(jīng)理，你才知道：甲方的需求永遠(yuǎn)是對的

即使甲方的要求是不合理的，那也不能直接拒絕。項目經(jīng)理要以理服人（雖然大部分情況下沒啥用）?？蛻羧绻麑椖坎粷M意，首先要背鍋的就是項目經(jīng)理，心氣放低些，想想華為，都說自己的成功是和客戶一路成長的結(jié)果，是不斷自我否定、自我批判、鳳凰涅槃的結(jié)果。

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4、當(dāng)了項目經(jīng)理，你才知道：客戶也是人，人的思維都是難以捉摸的

有時候，你不能從自己的角度來理解客戶。你覺得這是原則問題，客戶覺得這就是一順手的事兒；你覺得這方案又安全又省錢，可客戶就是愛用那個老套的；你覺得這個需求不合理，既low又不貼合用戶，但客戶一點(diǎn)兒都不這么覺得。而你，只能乖乖地地去執(zhí)行。其實(shí)我好想霸氣地說：“抱歉........。'

5、當(dāng)了項目經(jīng)理，你才知道：不能拿你當(dāng)初熱血拼搏的狀態(tài)，要求其他項目成員

因為并不是每個人都能/都想升到你現(xiàn)在的位置，嚴(yán)于律己、寬以待人，這樣帶團(tuán)隊是必要的。你為別人操碎了心，別人可能并不想要。往往我們都忽略了這一點(diǎn)，喜歡把自己對工作的想法、熱情加在別人身上。你就是你，他們就是他們，你也是從他們過來的。

6、當(dāng)了項目經(jīng)理，你才知道：團(tuán)隊討論問題時，要先問大家的意見

看到有人跟自己心中的意見一致，就力挺他；如果有人說的和自己的意見不一致，就慢慢說服他，有些人雖然很犟，但說通了以后行動力很強(qiáng)。好點(diǎn)子要引導(dǎo)大家說出來，即使是你想出來的，也要說是大家的智慧。千萬不能以暴制暴。

7、當(dāng)了項目經(jīng)理，你才知道：跟老板匯報問題時，不僅要提出問題，還要說出見解，給出方案

項目經(jīng)理對于問題的所有信息和數(shù)據(jù)要收集完整，熟悉問題發(fā)生的前因后果，從全局看問題。如果只反饋問題，不知道原因，一問三不知，那是基層員工才干的活。

8、當(dāng)了項目經(jīng)理，你才知道：項目經(jīng)理很難

向老板要資源、拍馬屁、要時間、要人，要全天候聽從客戶調(diào)遣。事前不知道需求，還要苦口婆心地求人、畫餅、扯皮、費(fèi)盡心機(jī)讓團(tuán)隊成員干活。不管誰生氣了，項目經(jīng)理都不能生氣，即使生氣了，也不能傳染壞情緒。

9、當(dāng)了項目經(jīng)理，你才知道：心態(tài)好，非常重要

當(dāng)項目進(jìn)展不順利的時候，項目經(jīng)理要停下來看看方向有沒有錯，不僅要低頭拉車，更要抬頭看路。如果方向沒錯，可能是差一點(diǎn)兒運(yùn)氣，俗話說：心態(tài)好的人，運(yùn)氣都不會太差。你如果心態(tài)崩了，那團(tuán)隊就更沒了主心骨。

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