2020年敏捷ACP認(rèn)證培訓(xùn)--開課在即

以客戶為中心，以市場為主導(dǎo)，成功交付產(chǎn)品才是項(xiàng)目的成功。對(duì)于創(chuàng)新項(xiàng)目，對(duì)于快速交付的小項(xiàng)目，傳統(tǒng)的范圍、進(jìn)度、成本鐵三角顯然無法適應(yīng)項(xiàng)目的管理和交付。最優(yōu)的方法將是傳統(tǒng)與敏捷方法的相結(jié)合，才是成功交付的保障。



【課程背景】

敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證（Agile Certified Practitioner，簡稱ACP?），它于2011年由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)Project ManagementInstitute（PMI）正式推出。

PMI-ACP?是針對(duì)不同敏捷方法的原則、實(shí)踐、工具與技能所掌握的知識(shí)的集合體，與其它僅基于考試或培訓(xùn)的敏捷認(rèn)證不同，PMI-ACP?具備多種敏捷方法的能力，適用于任何行業(yè)，包括從事或不從事互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（IT）和軟件開發(fā)或維護(hù)的人員。

截止2019年1月，PMI全球認(rèn)證的有效ACP?（敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士）總數(shù)為26,119人。?

PMI發(fā)布的2017《職業(yè)脈博數(shù)據(jù)》顯示，創(chuàng)新項(xiàng)目采用?“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)，頻繁應(yīng)用敏捷實(shí)踐的冠軍企業(yè)是低績效組織的2倍。?


【課程目的】

  • 在需求不明確時(shí)，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。

  • 敏捷管理強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目目的是創(chuàng)造客戶價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃。

  • 產(chǎn)品必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價(jià)值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。

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【敏捷對(duì)項(xiàng)目成功的定義】

按照N個(gè)月前實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對(duì)客戶沒有價(jià)值，就是失敗的項(xiàng)目。反之，就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個(gè)月就停下來了，但團(tuán)隊(duì)在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價(jià)值的成功項(xiàng)目。

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【課程對(duì)象】

第一類

技術(shù)型人員

●軟件研發(fā)人員

●架構(gòu)師

●需求分析師

●測試工程師


第二類

管理型人員

●項(xiàng)目經(jīng)理

●產(chǎn)品經(jīng)理

●技術(shù)經(jīng)理

●公司管理層等


第三類

提升轉(zhuǎn)型人員

●PMP

●職業(yè)轉(zhuǎn)型

●互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

●傳統(tǒng)轉(zhuǎn)量互聯(lián)網(wǎng)

行型



【課程收獲】

  • 團(tuán)隊(duì)定期自省應(yīng)如何更有效率，并據(jù)以調(diào)整與修正行為

  • 提升團(tuán)隊(duì)合作能力，每日互動(dòng)

  • 提升傳播信息的效率與效能

  • 精準(zhǔn)客戶需求，杜絕需求范圍蔓延現(xiàn)象

  • 持續(xù)交付產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值

  • 高效項(xiàng)目管理實(shí)踐模板

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【課程時(shí)間】

知識(shí)體系+實(shí)戰(zhàn)案例：2020年7月25日開課


【考試時(shí)間】

2020年9月5日


【通過率】

2018年ACP?敏捷班，通過率100%，全部7A最好成績通過！

近3次ACP考試，通過率100%。

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【課程大綱】

一、敏捷介紹

  • 比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別

  • 敏捷宣言的價(jià)值與背后的原則

  • 敏捷項(xiàng)目的特色

  • 敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)

二、敏捷項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值證明

  • 敏捷項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值

  • 敏捷項(xiàng)目的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具

  • 敏捷項(xiàng)目章程

三、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

  • 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模

  • 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自適應(yīng)原則

  • 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)調(diào)

  • 構(gòu)建積極的團(tuán)隊(duì)

四、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃

  • 敏捷項(xiàng)目需求方法與工具

  • 敏捷項(xiàng)目計(jì)劃方法與工具

  • 敏捷項(xiàng)目估算方法與工具

五、敏捷項(xiàng)目實(shí)施

  • 敏捷項(xiàng)目實(shí)施原則與流程

  • 敏捷項(xiàng)目實(shí)施工具集

六、敏捷項(xiàng)目教練

  • 敏捷項(xiàng)目教練原則與流程

  • 敏捷項(xiàng)目教練工具集

七、敏捷項(xiàng)目管理方法論

  • 敏捷項(xiàng)目的方法論

  • 敏捷方法論-Scrum

  • 敏捷方法論-XP

  • 敏捷方法論-Lean

  • PMI-ACP?考試范圍與實(shí)際應(yīng)用

八、敏捷項(xiàng)目管理演練

  • 從項(xiàng)目中了解敏捷項(xiàng)目的運(yùn)行

  • 制造出提升客戶價(jià)值的產(chǎn)品

九、項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷手冊

  • 跨過領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝

  • 改善項(xiàng)目流程的會(huì)議促進(jìn)工具

十、敏捷術(shù)語及認(rèn)證要點(diǎn)

  • 敏捷術(shù)語集

  • 敏捷認(rèn)證考試要點(diǎn)


【培訓(xùn)講師】閆老師

  • 北京航空航天大學(xué)碩士

  • 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證PMI-PMP?、PMI-PBA?、PMI-ACP?

  • ITIL V2MANAGER-SS、ITIL V3 FOUNDATION、ITIL V3 EXPERT認(rèn)證、CSM、PRINCE2從業(yè)者

  • CDCP（數(shù)據(jù)中心運(yùn)營經(jīng)理）

  • INTEGRATED公司IC卡技術(shù)認(rèn)證

  • PHOENIXRecovery Pro 6等40多個(gè)認(rèn)證。

  • 《高效通過敏捷—ACP考試》作者

  • 現(xiàn)任某大型公司IT技術(shù)學(xué)院院長，負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、DevOps、區(qū)域鏈的研究工作。



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