敏捷ACP項(xiàng)目管理推薦書單

最近好多項(xiàng)目管理的小伙伴留言，問我想入門敏捷項(xiàng)目管理，應(yīng)該看一些什么書。其實(shí)在之前的每篇文章里，都會(huì)零零碎碎的給大家推過一些書籍，但是很散。今天我就基于自己的經(jīng)驗(yàn)，來系統(tǒng)性的總結(jié)一下，敏捷領(lǐng)域中到底有哪些值得一看的書。? ?





1.《Scrum精髓：敏捷轉(zhuǎn)型指南》

????【推薦原因】必讀書籍！Scrum框架是各種大規(guī)模敏捷框架的基本單元，想要玩轉(zhuǎn)敏捷，請(qǐng)先從Scrum入手。
????當(dāng)然很多人可能會(huì)說自己了解Scrum，但是你是從哪里了解的呢？別人嘴里的只言片語？公眾號(hào)里推送的文章？還是自己百度的幾篇博文？當(dāng)然，以上都是快速了解一個(gè)新知識(shí)的“捷徑”，但是，僅限于“了解”而已。要想深入的、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)Scrum，讀懂Scrum其實(shí)并不容易，更別說實(shí)操了。
???《Scrum精髓：敏捷轉(zhuǎn)型指南》一書，恰好滿足了很多人敏捷新人的口味，語言文字通俗易懂，且內(nèi)容涵蓋了Scrum的方方面面，更難的是，它會(huì)對(duì)你在團(tuán)隊(duì)中實(shí)施Scrum敏捷轉(zhuǎn)型給出了很多指導(dǎo)建議，可以讓大家在團(tuán)隊(duì)實(shí)操的過程中少踩很多坑。



2.《看板方法：科技企業(yè)漸進(jìn)變革成功之道》

????【推薦原因】必讀書籍！你若問搞敏捷的同仁們，他們最喜歡什么，無疑是“隨處可見的看板，外加五顏六色的便利貼”。當(dāng)然，甚至很多人認(rèn)為搞塊看板，外加一個(gè)每日站會(huì)，我們就“敏捷”了，哈哈。核心一句話：“有看板不等于懂KanBan”！
??? KanBan是一種可視化管理方法，它是精益方法的進(jìn)一步延伸，它將產(chǎn)品開發(fā)過程視為一種價(jià)值流，并且相信拉動(dòng)式的管理能產(chǎn)生更好的結(jié)果。通過限制WIP、對(duì)優(yōu)先級(jí)排序、縮短前置時(shí)間等方法，進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，以不斷的提升價(jià)值交付效率。另外我覺得：無論是敏捷開發(fā)，還是瀑布開發(fā)，還是其他一切事情（甚至是生活），都可以用KanBan的理念進(jìn)行管理，非常nice和好用！



3.《用戶故事與敏捷方法》

????【推薦原因】必讀書籍！聊敏捷，很難繞開“用戶故事 User Story”的話題，但據(jù)我所知，幾乎很少企業(yè)會(huì)嚴(yán)格的按照用戶故事來管理需求的，但卻絲毫不影響大家對(duì)它高度的推崇。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象呢？留給大家讀完自己去品一品吧。
????《用戶故事與敏捷方法》一書，詳細(xì)介紹了用戶故事與敏捷開發(fā)方法的結(jié)合，詮釋了用戶故事的重要價(jià)值，當(dāng)然包含很多可實(shí)操的指導(dǎo)意見。但這些卻不是我推薦本書的理由，我之所以推薦此書，是因?yàn)?/span>你會(huì)從書中找到很多共鳴，甚至?xí)淖兡愫芏嗟墓逃兴季S方式，讓你對(duì)“敏捷”有更進(jìn)一步的領(lǐng)悟。



4.《用戶故事地圖》

????【不推薦】我不推薦這本書，哈哈～內(nèi)容比較啰嗦，有湊字嫌疑，但是并不否認(rèn)其中的思想，用戶故事地圖是非常值得被推薦的工程實(shí)踐，而是敏捷項(xiàng)目管理人士必備的技能之一。如果大家想學(xué)習(xí)，可以去搜一些總結(jié)好的文章和博文學(xué)習(xí)即可。
????當(dāng)然，如果你不差這點(diǎn)錢，也可以入手，畢竟本書的作者Jeff Patton就是“用戶故事地圖”的創(chuàng)始人，可以直接獲取一手知識(shí)。



5.《敏捷估計(jì)與規(guī)劃》

????【推薦原因】必讀書籍！計(jì)劃對(duì)于任何敏捷開發(fā)項(xiàng)目都是不可缺少的組成部分，但是有別于傳統(tǒng)的計(jì)劃，在《敏捷估計(jì)與規(guī)劃》一書中：敏捷計(jì)劃強(qiáng)調(diào)的是實(shí)際交付的價(jià)值，而不是做出一些非凡的但是無法實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃和承諾。在敏捷里，計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)詞，代表持續(xù)進(jìn)行迭代式的價(jià)值探索，包括減少風(fēng)險(xiǎn)、降低不確定性、提供更好的決策支持、建立信任和傳遞信息等，而不是一張圖表或文檔，那只是一種理想狀態(tài)下的快照而已。
????所以如何做好敏捷敏捷估計(jì)與規(guī)劃并不簡單，本書將給你很多一針見血的觀點(diǎn)與醍醐灌頂?shù)膯l(fā)。



6.《實(shí)例化需求：團(tuán)隊(duì)如何交付正確的軟件》

????這么棒的書，中文版在豆瓣上居然只有7.8分，我就不開心了，搜了一下英文版的《Specification by Example》，19個(gè)人評(píng)分8.5分?？赡芤?yàn)?/span>本書已經(jīng)絕版的原因，可惜了，看的人并不多。

????【推薦原因】必讀書籍，強(qiáng)烈推薦！在敏捷領(lǐng)域中的各種工程實(shí)踐，幾乎都是在幫助我們“正確地構(gòu)建產(chǎn)品”，但是大家有沒有想過：“正確地構(gòu)建產(chǎn)品”和“構(gòu)建正確的產(chǎn)品”是完全兩回事，二者必須兼顧才能取得成功，這就是《實(shí)例化需求》一書強(qiáng)調(diào)的核心觀點(diǎn)。
????實(shí)例化需求說明的實(shí)踐配合短迭代（Scrum、極限編程XP）或基于流動(dòng)的開發(fā)方法（看板）一起使用，效果最好，有些思想甚至也適用于傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)，而且已經(jīng)有很多案例表明，有公司因此節(jié)省了上百萬美元的經(jīng)費(fèi)。



7.《Impact Mapping?影響地圖》

????【推薦原因】必讀書籍！《影響地圖》這本書其實(shí)有中文電子版，可以去圖靈社區(qū)搜一搜，為什么不出紙質(zhì)版呢？因?yàn)樘×耍?/span>薄到不值得出版的書，但是其傳達(dá)的思想和內(nèi)容確是非常重要的。
????很多時(shí)候敏捷玩不轉(zhuǎn)，或者收效甚微，其實(shí)是因?yàn)槲覀冎辉诩夹g(shù)側(cè)做到了“敏捷交付（比如采用迭代開發(fā)）”。所以，僅僅是研發(fā)側(cè)敏捷是不夠的，更重要的是業(yè)務(wù)也要具備敏捷性（Business Agility）！那么如何打通業(yè)務(wù)側(cè)到研發(fā)側(cè)這堵墻，讓業(yè)務(wù)也像研發(fā)側(cè)那樣敏捷起來呢？此時(shí)，你需要影響地圖（Impact Mapping）！



8.《Lean Startup?精益創(chuàng)業(yè)》

????【推薦原因】必讀書籍！這不是一本單純地講創(chuàng)業(yè)成功學(xué)的雞湯書，而是一本蘊(yùn)含了很多創(chuàng)新思想的偉大書籍。正如本書中寫的那樣：“成功地執(zhí)行一項(xiàng)無意義的計(jì)劃是導(dǎo)致失敗的致命原因。如果企業(yè)費(fèi)盡心思開發(fā)出來的產(chǎn)品沒人想要，那么是否按時(shí)、按預(yù)算完成計(jì)劃都無關(guān)緊要了”。那么，如何避免這一現(xiàn)象呢？去看書吧。



9.《DevOps實(shí)踐指南》

????【推薦原因】必讀書籍！DevOps都這么火，如果不知道就過分了。而且，DevOps發(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅是解決“開發(fā)和運(yùn)維”的問題，而且全流程的“端到端”的交付。很多人可能覺得此書非常生澀，如果沒有技術(shù)背景可能難以讀懂，那我的建議是：一遍讀不懂，就多讀幾遍。去領(lǐng)悟DevOps所傳達(dá)的思想，而不是那些工具，或者你也可以把DevOps當(dāng)成一種文化來品讀。



10.《敏捷無敵之DevOps時(shí)代》

????【推薦原因】必讀書籍！如果上面那本《DevOps實(shí)踐指南》讓你覺得非常難讀且生澀，不妨來看看此書，它以小說的形式講述了很多精益、敏捷、DevOps相關(guān)的流程、工具與核心思想。你想要的影響地圖案例、故事地圖案例、SAFe案例等等，里面都有涉及，是一本非常值得借鑒的且通俗易讀的書籍。



11.《持續(xù)交付2.0》

????【推薦原因】必讀書籍！喬幫主大作。持續(xù)交付作為DevOps的最核心組成部分，與敏捷項(xiàng)目的實(shí)踐相結(jié)合使項(xiàng)目能夠快速反饋，實(shí)現(xiàn)價(jià)值交付。本書重新定義了“持續(xù)交付”，增補(bǔ)了組織管理和系統(tǒng)架構(gòu)兩個(gè)維度，并輔助以真實(shí)案例，對(duì)諸多持續(xù)交付原則與實(shí)踐加以解讀，并對(duì)持續(xù)交付過程中的實(shí)踐取舍之道加以論述。



12.《系統(tǒng)之美》

????【推薦原因】必讀書籍！可以結(jié)合《第五項(xiàng)修煉》一起看。“系統(tǒng)思考”也是當(dāng)下一個(gè)非常熱門的話題， 但是可能很多人對(duì)“系統(tǒng)思考”的了解程度，也只停留在“要系統(tǒng)性的思考”這個(gè)層面，至于“如何科學(xué)的進(jìn)行系統(tǒng)思考”其實(shí)還是蠻難的。
????不管我們意識(shí)到與否，系統(tǒng)是無處不在的。世界充滿了各種各樣的問題，在我們工作、生活、學(xué)習(xí)和成長過程中，每時(shí)每刻似乎都離不開問題的分析與解決，離不開決策的制定。但是很多人只是機(jī)械性地應(yīng)對(duì)，專注于事件層面的影響，而并非觸及問題產(chǎn)生的根源，出現(xiàn)了“治標(biāo)不治本”或“按下葫蘆浮起瓢”的現(xiàn)象。系統(tǒng)思考正是這樣一種教你應(yīng)對(duì)復(fù)雜性挑戰(zhàn)、做出睿智決策、與系統(tǒng)共舞的核心技能。



13.《大規(guī)模Scrum：大規(guī)模敏捷組織的設(shè)計(jì)》

????【推薦原因】必讀書籍！“大規(guī)模Scrum”其實(shí)指的就是我們常說的“LeSS架構(gòu)”。LeSS的框架其實(shí)很簡單，但是LeSS所承載的思想?yún)s非常值得細(xì)品。我個(gè)人認(rèn)為：流程越簡單，對(duì)組織和人的要求越高。所以，不妨看一看在“敏捷共產(chǎn)主義下”，大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)是如何協(xié)力運(yùn)作的，然后對(duì)比現(xiàn)實(shí)，看看有哪些值得借鑒。即使都無法落地，起碼我們?cè)谒季S層面也要知道，到底什么是大規(guī)模敏捷組織該有的正確樣子。



14.《高績效教練（原書第5版）》

????【推薦原因】必讀書籍！在“敏捷”的世界里，其實(shí)沒有“項(xiàng)目經(jīng)理”這一個(gè)職位，取而代之的是“敏捷教練”。在敏捷的文化里，管理者更多是服務(wù)性的，并不是傳統(tǒng)意義上的“胡蘿卜+大棒”的管理方式，這讓很多傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的人很慌亂，不知道該如何是好。那么，你就需要好好讀一下《高績效教練》 一書。
????在教練的理念里“世界上不存在無能的人”。ICF的教練哲學(xué)是，教練相信所有人都是富有創(chuàng)造性的存在，擁有自主解決問題的豐富資源。教練的目標(biāo)是客戶的行為改變。教練了解人的行為改變機(jī)制，通過有針對(duì)性的、關(guān)鍵的行為改變，領(lǐng)導(dǎo)者可以改變整個(gè)組織，并提升員工的敬業(yè)度。



15.《被賦能的高效對(duì)話》

????【推薦原因】必讀書籍！項(xiàng)目管理工作中，占比最大的一塊應(yīng)該就是溝通。所以，如何進(jìn)行高效的對(duì)話，如何在對(duì)話中運(yùn)用教練技術(shù)進(jìn)行賦能，已經(jīng)成本當(dāng)今的主流話題。
????《被賦能的高效對(duì)話》是大名鼎鼎的埃里克森學(xué)院創(chuàng)始人瑪麗蓮·阿特金森（MarilynAtkinson）女士的大作，書中講了教練技術(shù)完整的對(duì)話體系，包括如何聆聽、如何提問、成果導(dǎo)向的思維框架、運(yùn)用邏輯層次突破固化思維模式、以及如何收尾轉(zhuǎn)化行動(dòng)。相信你讀完一定會(huì)有很多啟發(fā)。



16.《引導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)群策群力的實(shí)踐指南》

????【推薦原因】必讀書籍！在互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理或敏捷教練，都是一種弱管理，并不像傳統(tǒng)企業(yè)的PM那樣有很多實(shí)權(quán)。所以，在弱管理下，如何引導(dǎo)大家群力群策的達(dá)成共識(shí)是一種非常重要的技能。
????引導(dǎo)恰好就是一種“無須大權(quán)在握“，依然可以驅(qū)動(dòng)決策達(dá)成的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。作為引導(dǎo)者，堅(jiān)信：集體的智慧要強(qiáng)于個(gè)體，引導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)中的催化劑。《引導(dǎo)》一書告訴我們：“每個(gè)人都有相同的價(jià)值，不論他們的職位高低”、“每個(gè)人都是聰明的，有能力且有意愿想把事情做好”，作為引導(dǎo)者的本質(zhì)，就是引發(fā)人與人之間的合作、參與，形成團(tuán)隊(duì)合力、達(dá)成統(tǒng)一，引導(dǎo)的核心就是要建立共識(shí)。



17.《游戲風(fēng)暴 : 硅谷創(chuàng)新思維引導(dǎo)手冊(cè)》

????【推薦原因】如果你喜歡做各種workshop，喜歡開放式會(huì)議，那么此書為必讀書籍！一份滋養(yǎng)創(chuàng)新&變革思維的“硅谷雞湯”，其中包含88個(gè)簡單易行且行之有效的游戲，何以幫助你去設(shè)計(jì)各種有趣且高效的工坊，玩幾次，你就會(huì)愛上它！



18.《敏捷革命》

????【推薦原因】非必讀書籍！“Scrum之父”，《敏捷宣言》起草人之一，杰夫?薩瑟蘭（Jeff Sutherland）的經(jīng)典之作，但本書并不是講Scrum的參考書，而是老爺子以一個(gè)講故事的方式，在講Scrum的由來，以及逐步推進(jìn)的過程，更多的是一種思想層面的碰撞和分享。所以，這不是一本操作手冊(cè)，如果你想通過讀書來學(xué)習(xí)scrum，請(qǐng)去看《Scrum精髓》。本書適合一些已經(jīng)懂得Scrum框架的老鳥去追本溯源。



19.《奈飛文化手冊(cè)》

????【推薦原因】非必讀書籍！如果你真的做過一些敏捷實(shí)踐的嘗試，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候，敏捷的優(yōu)秀理念在中國的企業(yè)中顯得有些“水土不服”，而出現(xiàn)這一現(xiàn)象的根本原因就是組織文化的不同。所以，敏捷思考的越深入，越容易想到組織和文化層面。《奈飛文化手冊(cè)》被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷重要文件”，或許可以解答很多你對(duì)組織思考的謎團(tuán)?；蛟S，對(duì)于其中的很多文化觀念，你可能不是很認(rèn)同，但是無論如何，這是一本值得一讀的書，并且可以引導(dǎo)讀者去關(guān)注組織文化這種虛無縹緲的東西。



20.《京東敏捷實(shí)踐指南》

????【推薦原因】壓軸，強(qiáng)烈推薦此書，適合正在嘗試敏捷轉(zhuǎn)型的管理者！此書雖然字不多，但沒有任何廢話，句句精髓，處處干貨！本書以京東敏捷組織轉(zhuǎn)型核心實(shí)踐為主線，對(duì)在京東采用的主要敏捷方法，譬如Scrum、Kanban、XP（極限編程），規(guī)?；艚軱eSS、SAFe等框架，結(jié)合京東手機(jī)購物APP、物流青龍系統(tǒng)、京東Me內(nèi)部協(xié)同APP、新零售7Fresh等多個(gè)不同的真實(shí)案例，展示了不同團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型歷程，對(duì)于正在做敏捷轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目經(jīng)理非常有參考和指導(dǎo)意義。
（完）



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