【什么是項(xiàng)目集PgMP?】
項(xiàng)目集是相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集和項(xiàng)目集活動(dòng)，以便獲得分別管理所無法獲得的效益。
以項(xiàng)目集的形式管理項(xiàng)目、子項(xiàng)目集及項(xiàng)目集活動(dòng)能確保項(xiàng)目集組件的戰(zhàn)略和工作計(jì)劃根據(jù)各組件的成果做出相應(yīng)調(diào)整，或者按照發(fā)起組織的方向或戰(zhàn)略做出相應(yīng)變更，從而加強(qiáng)效益交付。
【項(xiàng)目集PgMP?實(shí)施的目的】
項(xiàng)目集實(shí)施的目的主要是為了向發(fā)起人組織或發(fā)起組織的組成部分交付效益。項(xiàng)目集可通過多種方式交付效益，如增強(qiáng)現(xiàn)有能力，促進(jìn)變革，建立或維護(hù)資產(chǎn)，提供新產(chǎn)品和新服務(wù)，創(chuàng)造產(chǎn)生價(jià)值或保有價(jià)值的新機(jī)會。上述效益將作為成果交付給發(fā)起組織，該成果為組織與項(xiàng)目集預(yù)期的受益人或相關(guān)方提供實(shí)用功能。
項(xiàng)目集的預(yù)期效益主要通過組件項(xiàng)目和子項(xiàng)目集交付，它們的目的是為了產(chǎn)生輸出和成果。項(xiàng)目集的組成部分通過其互補(bǔ)目標(biāo)相聯(lián)系，這些目標(biāo)都對效益的交付有所貢獻(xiàn)。
【學(xué)習(xí)項(xiàng)目集PgMP?管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容】
一般地，《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》還提供了對項(xiàng)目集經(jīng)理角色的共同理解，特別是與以下人員互動(dòng)時(shí):
◆項(xiàng)目組合經(jīng)理，其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目組合包括項(xiàng)目集或其組件。
◆項(xiàng)目經(jīng)理，其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目為項(xiàng)目集的組成部分。
◆項(xiàng)目集發(fā)起人及其他項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會成員。該指導(dǎo)委員會還可稱作項(xiàng)目集或項(xiàng)目組合治理委員會。
◆項(xiàng)目集或項(xiàng)目管理辦公室。
◆從事項(xiàng)目集或其他子項(xiàng)目集工作的項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì)成員。
◆項(xiàng)目集受益方。
◆其他可能影響項(xiàng)目集的相關(guān)方(例如，組織高管、商業(yè)伙伴、客戶、供應(yīng)商、賣方、領(lǐng)導(dǎo)或政治團(tuán)體)
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【報(bào)考的工作經(jīng)驗(yàn)要求】
l? 大學(xué)本科及以上 最少四年（或6000小時(shí)）不重疊的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，最少四年（或6000小時(shí)）不重疊的項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn)；
l? ?？萍耙韵?，最少四年（或6000小時(shí)）不重疊的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，最少七年（或10500小時(shí)）不重疊的項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn)。
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【培訓(xùn)對象】
l? 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)或項(xiàng)目總監(jiān)
l? 部門經(jīng)理或事業(yè)部總經(jīng)理
l? 項(xiàng)目管理辦公室、高層管理人員
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【學(xué)習(xí)PgMP ?的五大收獲】
l? 掌握大型項(xiàng)目以及項(xiàng)目集的管理標(biāo)準(zhǔn)、知識及工具
l? 熟悉企業(yè)管理及財(cái)務(wù)知識，提高管理軟技能，例如領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等
l? 獲得全球項(xiàng)目權(quán)威機(jī)構(gòu)PMI ?認(rèn)可的高級項(xiàng)目集經(jīng)理PgMP ?證書
l? 成為華南地區(qū)PgMP ?會員，結(jié)識高級項(xiàng)目集管理人才，擴(kuò)大圈子、結(jié)識人脈
l? 在職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會方面將有明顯的優(yōu)勢
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【課程內(nèi)容】
1、引論
l? 項(xiàng)目集是什么
l? 什么是項(xiàng)目集管理
l? 項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的關(guān)系以及在組織級項(xiàng)目管理中的作用
l? 組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目集管理與運(yùn)營管理之間的關(guān)系
l? 商業(yè)價(jià)值
l? 項(xiàng)目集經(jīng)理角色
l? 項(xiàng)目集發(fā)起人角色
l? 項(xiàng)目集管理辦公室角色
2、項(xiàng)目集管理五大績效域
l? 項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致
l? 項(xiàng)目集收益管理
l? 項(xiàng)目集相關(guān)方爭取
l? 項(xiàng)目集治理
l? 項(xiàng)目集生命周期管理
3、項(xiàng)目集活動(dòng)
l? 項(xiàng)目集定義階段的工作
l? 項(xiàng)目集交付階段的工作
l? 項(xiàng)目集收尾階段的工作
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