作為一直是?“?干系人“的職能部門代表，2016年以前我認為“術業(yè)有專攻”，項目有專人負責就好，無須特別具備項目管理資證。直到去年，集團需要上線全球HRIS全模塊，我代表HR共享服務中心被挑選成為全球項目組核心成員之一。?這次，我開始更多的思考，比如項目怎樣籌劃才能為將來運營未雨綢繆，如何轉(zhuǎn)變過往的職能部門普遍固有的思維，即從按項目組指令跟進到主動有效參與項目建設過程？

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一切遇見皆是時機。就在我不斷思考怎樣做好這個項目的時候，隨意翻看朋友圈，突然被舊同事的“項目管理認證學習”介紹吸引住了，瞬間一個念頭升起?–?我們職能部門為什么不自主學習一下項目管理知識或者工具？為什么總跟著項目組后面參與測試和執(zhí)行？如果學習項目管理，那又會和現(xiàn)在怎么不一樣呢？很快，我的行動力優(yōu)點驅(qū)使我馬上聯(lián)系了廣州現(xiàn)代卓越的老師，預定了幾天之后的介紹課。

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學習入門需導師。我是2017年11月報名上課的，廣州現(xiàn)代卓越的老師提醒必須在1月份開課前通讀PMBOK和汪博士的解讀考試指南（統(tǒng)稱“小黃書“）。我算是一個“聽話“的學生，上課前通讀了一遍。但發(fā)現(xiàn)PMBOK過于抽象和提煉，看完后沒有任何”化學反應“。直到1月6日開始參加現(xiàn)場課程，聽取了項目管理培訓屆的王牌講師?--?孫志斌老師五天的傾情教授。作為HR，我15年來參加培訓無數(shù)，審美趨于疲勞的狀態(tài)下，竟然驚艷于”老孫”（孫老師的網(wǎng)名）的課程。他以多年的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，將PMBOK如此干枯的知識深入淺出，出神入化地為我們展現(xiàn)，對項目管理世界如數(shù)家珍，各種精彩和有趣。起碼在意識層面，讓我這個門外漢接上了地氣，開始喜歡上項目管理。

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備考過程即是獎勵。過程即是獎勵這句話的原創(chuàng)是喬布斯，但我在備考PMP才真切體會這句話。報考前我有猶豫是否要挑選此時來學習PMP，畢竟集團項目工作繁重，晚上回家還有小孩的學習要照看。?但現(xiàn)在想來這個選擇不后悔。原因如下：

• 一貫以來的理論學習都是“紙上談兵，終覺淺“，而成人學習的最大驅(qū)動力是解決實際問題。如果沒有緊迫性，我們成人學習是很難持續(xù)堅持的。設想如果不是當下參與全球HR系統(tǒng)大型項目，作為”保證運營“的職能部門代表，說實話我很難把這個單純的學習放在第一位。

• 廣州現(xiàn)代卓越老師的溫馨照料和悉心敦促。說實話，這是我見過的培訓機構里最不像培訓機構的，因為從去年11月到今年3月考試前后，廣州現(xiàn)代卓越的老師一直全程陪伴。連續(xù)多個月每天10題一練的發(fā)放和解答，兩次模擬考試的“真題“準備讓我切實感受到廣州現(xiàn)代卓越超越了一般的培訓，她是真心希望備考的學生從優(yōu)秀到卓越。應試并不是她們的商業(yè)追求，因為這根本不成問題。為培養(yǎng)社會國際項目管理人才奠定基礎才是她們長久不衰的使命。

• 回想從1月開始包括春節(jié)7天和之后的每個周末，我都把復習加入到每天的行程里，平時上班在通勤車上聽知識點的錄音或做章節(jié)習題。在這里我特別想感謝爸媽，先生和女兒，她們的理解和支持為我的備考加注了能量。畢竟這種應試備考的體驗已經(jīng)很久沒有經(jīng)歷過了，上一次業(yè)已是12年前的研究生備考。因此，無論從精力，記憶力，體力來說都是一次全新的操練。下圖中的《項目管理學習手冊》是我認為的秘籍，反復地看，不斷問自己是否明白各大過程的關系和區(qū)別，各種工具和成果的關系。一本在手，走遍天下。

如此經(jīng)歷之后，我明顯看到自己從原來做題看到四個都是差不多的答案到能準確把握題干關鍵考點，以及最后考試的時候特別能沉住氣來做題，并能不斷激發(fā)我解決問題的“小宇宙”。

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果不其然，當你并不是單純?yōu)榱藨嚩鴮W習，而是去為了解決當下問題去學習時，成果往往來得比預期要好。4月18日上網(wǎng)查詢獲悉如圖成績（4 Above Target,1Target）。

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最后，衷心感謝廣州現(xiàn)代卓越的

• 孫老師，他讓我見識了項目世界的斑斕，堅定了我用項目管理理念找出路；

• 姚老師，他讓我看懂了PMBOK，把握考試重點；

• 賀老師，一名堅持的學者，他讓我不斷調(diào)整做題的思路，靠近標準；

• 還有敬愛的Cathy老師，Jenny，Kiki老師，你們?yōu)槲覀儌淇嫉膶嶋H張羅和敦促和在不同階段的精神鼓勵是我完成今年第一季度目標的功臣。

祝各位老師和69屆的各位兄弟姐妹事業(yè)順利，身體康??！

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