作好項(xiàng)目管理 ,最主要,最根本的在于人的培養(yǎng)和使用 ,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的最高負(fù)責(zé)人 ,培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是搞好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。
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清楚一個(gè)項(xiàng)目的工作量有多少。
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了解一個(gè)項(xiàng)目中每個(gè)組成部分的工作難度是怎么樣的。
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對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)組成部分需要多少時(shí)間來完成要心中有數(shù)。
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熟悉團(tuán)隊(duì)成員的工作特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)所在，有針對(duì)性地分派任務(wù)。
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一定要分工明確，讓每個(gè)人清楚地知道自己要完成哪些工作。這樣大家就有了具體的責(zé)任感。外來的壓力總是讓人不舒服，只有自己知道使勁才能把工作做好。
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分派工作不能出現(xiàn)灰色地帶?；疑貛Ь偷扔诳瞻椎貛?，將來肯定是沒有人做的。
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嚴(yán)格控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，最好具體到每項(xiàng)工作每個(gè)人。沒人希望最后兩天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要嚴(yán)格控制進(jìn)度！
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到什么階段就要完成什么工作。一旦錯(cuò)過了，沒有完成的工作就會(huì)被放大。
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找一個(gè)參照樣本，給大家一個(gè)感性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底線：只能比這個(gè)好，這是原則。
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經(jīng)常跟大家一起設(shè)想更美好的前景，比如項(xiàng)目結(jié)束可以放假或中標(biāo)多發(fā)獎(jiǎng)金。這樣可以有效地放松心情，讓大家在不知不覺中提高工作質(zhì)量。望梅可以止渴，憧憬能夠提神。
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把工作進(jìn)度和階段性成果第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)示意見，少做無用功。所謂一鼓作氣，再而衰，三而竭。無用功最影響戰(zhàn)斗力和工作狀態(tài)。
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悶頭干，大傻蛋。
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讓領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。
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讓大家知道，領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。
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肯定團(tuán)隊(duì)成員的工作成績(jī)，讓他們知道你對(duì)他們有信心。
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放手讓團(tuán)隊(duì)成員做工作。事必親躬不是好領(lǐng)導(dǎo)。人至察則無從。
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團(tuán)隊(duì)成員做得好的時(shí)候不能吝嗇贊美之詞。
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提出不同意見的時(shí)候，多用商量的語氣。
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經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)轉(zhuǎn)述給團(tuán)隊(duì)成員，轉(zhuǎn)述的表揚(yáng)最容易鼓舞士氣，哪怕有一些是編的。
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必要的話把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)轉(zhuǎn)述給團(tuán)隊(duì)成員。當(dāng)有一些不負(fù)責(zé)任的做法自己不能容忍又不方便直說的時(shí)候，可以利用領(lǐng)導(dǎo)來壓一壓，但這種做法要慎重，讓人不舒服的話最多說一次。
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團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠相待，少用陰謀詭計(jì)，因?yàn)榇鸵淮文憔蛷U了。
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團(tuán)隊(duì)成員遇到困難要及時(shí)提供幫助，小麻煩拖得久了就會(huì)變成大麻煩。
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不要因?yàn)槭虑樘【筒恍加谝粠?，小忙幫得多了就成了大忙?/span>
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細(xì)節(jié)見真情。事實(shí)上，日常工作中本來就沒什么大事。
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跟團(tuán)隊(duì)成員一起加班。哪怕你什么都不做，但盡量跟他們?cè)谝黄?。有一個(gè)主心骨陪著，比一個(gè)人加班感覺好很多。加班時(shí)遇到問題，最希望第一時(shí)間得到解決。
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加班吃飯主動(dòng)買單。
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不該省的錢不要省。
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當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)和甲方的面表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們覺得很有面子。
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當(dāng)著合作公司的面表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)成員，幫助他們樹立威信。
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該要替團(tuán)隊(duì)成員出面的時(shí)候，要毫不猶豫地站出來，不能讓他們對(duì)你失望。
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少給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。
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盡可能地報(bào)喜不報(bào)憂。領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡聽到不好的話。實(shí)在有解決不了的難題，不能把困難原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)交給領(lǐng)導(dǎo)，至少提出幾個(gè)解決方案給他選擇。
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做決策的時(shí)候要肯定，你對(duì)自己有信心，別人才能對(duì)你有信心。
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該做主的時(shí)候要當(dāng)機(jī)立斷，不能沒有權(quán)威，也不能亂用權(quán)威。
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不該做主的時(shí)候不能盲目拍板，多請(qǐng)示一句，總不會(huì)有錯(cuò)。即使出了問題，也會(huì)有人幫你善后。否則，真的會(huì)吃不了兜著走。
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合作公司做得好的時(shí)候，要毫不猶豫地給予表揚(yáng)。要讓他們心情愉快地為你工作。
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該拉下臉的時(shí)候要狠得下心，說話要有分量，哪怕說得重一點(diǎn)，不然他們會(huì)瞧不起你，以為你好欺負(fù)。
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打一巴掌別忘了再給個(gè)甜棗，適當(dāng)給點(diǎn)壓力，往往能出好活，但不能讓人帶著情緒為你工作。
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表揚(yáng)人的時(shí)候要誠懇，好話也要好好說。
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批評(píng)人的時(shí)候要留有余地，給人說急了，撂了挑子，自己就沒有退路。
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無論團(tuán)隊(duì)成員做得好不好，首先要肯定他們的勞動(dòng)。每個(gè)人都不容易，說話、辦事要有理，還要有情。
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說一段自己不太習(xí)慣的話的時(shí)候，最好先彩排一遍。
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有一些關(guān)鍵的話在出口之前先跟自己說一遍?？纯醋约郝犃艘院笫鞘裁锤惺埽灰粠樵?，話一出口就收不回來了。
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勇于承擔(dān)責(zé)任，但不要盲目承擔(dān)責(zé)任。受點(diǎn)委屈有時(shí)可以讓工作順利進(jìn)行，一切以大局為重。
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可說可不說的話統(tǒng)統(tǒng)不要說。
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當(dāng)不知道該說什么的時(shí)候就啥也不說。
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當(dāng)不知道該說什么還必須要說話的時(shí)候，就反問一句：你覺得呢？
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對(duì)一件事發(fā)表評(píng)論一定要先從肯定的說起。
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就算是出于好意，你也不能替別人去決定什么。當(dāng)猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時(shí)候，首先想想如果不辦會(huì)對(duì)自己有什么影響，如果會(huì)影響到自己就毫不猶豫地出手。
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水平不高不要緊，認(rèn)真負(fù)責(zé)最關(guān)鍵。認(rèn)真負(fù)責(zé)本來很容易做到，但現(xiàn)在工作中偏偏這兩條最難達(dá)到。領(lǐng)導(dǎo)寧可用一個(gè)水平不是很高但絕對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，也不會(huì)用一個(gè)水平確實(shí)很高但很難認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。
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技術(shù)上的事再難也容易解決，用人上的事再簡(jiǎn)單也要慎重。
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制訂計(jì)劃、分派工作、控制進(jìn)度、檢查成果，這就是項(xiàng)目經(jīng)理要做的工作。
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不能貪功。功勞，首先要?dú)w領(lǐng)導(dǎo)，其次要?dú)w團(tuán)隊(duì)成員。自己付出的辛苦最好不說，或者少說，或者放在最后說。
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說成績(jī)的時(shí)候要放大說，說辛苦的時(shí)候要縮小說。
廣州現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心有限公司（公眾微信：gzxdzy）
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l? 是經(jīng)美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）審核注冊(cè)的全球?qū)I(yè)項(xiàng)目管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（Global R.E.P），是項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威機(jī)構(gòu)，致力于為各行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)、認(rèn)證及咨詢服務(wù)，為社會(huì)輸送優(yōu)秀的管理人才。
l? 中國國際人才交流基金會(huì)的優(yōu)秀培訓(xùn)合作伙伴
l? 華南地區(qū)成立最早的項(xiàng)目管理咨詢公司
l? 華南地區(qū)最早的美國PMP?注冊(cè)教育機(jī)構(gòu)
l? 華南地區(qū)PMP?培訓(xùn)及項(xiàng)目管理培訓(xùn)第一品牌
l? 自2000年開始，19年P(guān)MP?培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
l? 迄今已舉辦逾70期項(xiàng)目管理培訓(xùn)
l? 培養(yǎng)了逾萬名項(xiàng)目管理專業(yè)人才
l? 向中外知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
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