備選方案分析：用于比較不同的資源能力，進(jìn)度壓縮，不同工具，這有助于團(tuán)隊(duì)權(quán)衡資源，成本和持續(xù)時(shí)間變量，以確定完成項(xiàng)目工作的最佳方式。
儲(chǔ)備分析：用于確定項(xiàng)目所需應(yīng)急儲(chǔ)備量和管理儲(chǔ)備。應(yīng)對(duì)進(jìn)度方面的不確定時(shí)，或用來應(yīng)對(duì)已經(jīng)接受的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該在項(xiàng)目進(jìn)度文件中清楚的列出應(yīng)急儲(chǔ)備。
假設(shè)情景分析：各種情景的評(píng)估，預(yù)測(cè)他們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響?；谝延械挠?jì)劃，考慮各種各樣的情景。
模擬：把單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的其他來源模型化的方法。以評(píng)估他們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響。它利用風(fēng)險(xiǎn)和其他不確定性資源計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目可能的進(jìn)度結(jié)果。
掙值分析：進(jìn)度績(jī)效測(cè)量指標(biāo)，用于評(píng)價(jià)偏離初始進(jìn)度基準(zhǔn)的程度。
迭代燃盡圖：用于追蹤迭代未完項(xiàng)中待完成的工作。它基于迭代規(guī)劃中確定的工作，分析與理想燃盡圖之間的偏差。
績(jī)效審查：根據(jù)進(jìn)度基準(zhǔn)測(cè)量，對(duì)比和分析進(jìn)度績(jī)效。如實(shí)際開始與完成日期，已完成百分比，以及當(dāng)前工作剩余持續(xù)時(shí)間。
趨勢(shì)分析：檢查項(xiàng)目績(jī)效隨時(shí)間的變化情況，以及確定績(jī)效是在改善還是在惡化。并于未來績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。
偏差分析：關(guān)注實(shí)際開始與完成日期與計(jì)劃的偏離，實(shí)際持續(xù)時(shí)間與計(jì)劃的差異。評(píng)估這些偏差對(duì)未來的影響。以及確定是否需要采取糾正或預(yù)防措施。
質(zhì)量成本：包括預(yù)防成本，評(píng)估成本，失敗成本（內(nèi)部外部）。最優(yōu)COQ能夠在預(yù)防成本和評(píng)估成本之間找到恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，以避免失敗成本。
根本原因分析（RCA）：用于識(shí)別缺陷成因。
成本績(jī)效分析：在項(xiàng)目成本出現(xiàn)差異時(shí)，確定最佳的糾正措施。
相關(guān)方分析：產(chǎn)生相關(guān)方清單和關(guān)注相關(guān)方的各種信息，確定項(xiàng)目相關(guān)方的風(fēng)險(xiǎn)偏好。
SWOT分析：對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。
文件分析：通過對(duì)項(xiàng)目文件的結(jié)構(gòu)化審查，可以識(shí)別出一些風(fēng)險(xiǎn)。包括：計(jì)劃，假設(shè)條件，制約因素，以往項(xiàng)目檔案，合同，協(xié)議和技術(shù)文件。項(xiàng)目文件中的不確定性或模糊性，以及同一文件內(nèi)部不一致，都可能是風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。
假設(shè)條件和制約因素分析：每個(gè)項(xiàng)目及其管理計(jì)劃的構(gòu)思都是基于一系列假設(shè)條件，并受一系列制約因素的限制。
風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估：開展定性風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)。
風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估：考慮的是特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
其他風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)評(píng)估：為了方便未來分析和行動(dòng)，對(duì)單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。
敏感性分析：哪些風(fēng)險(xiǎn)或不確定因素對(duì)項(xiàng)目結(jié)果有最大的影響。敏感性分析通常用龍卷風(fēng)圖來表示。在龍卷風(fēng)圖中，標(biāo)出定量風(fēng)險(xiǎn)分析模型中的每項(xiàng)要素與能影響的項(xiàng)目結(jié)果之間的關(guān)聯(lián)系數(shù)。每個(gè)要素按關(guān)聯(lián)強(qiáng)度降序排列，形成典型的龍卷風(fēng)形狀
決策樹分析：在若干方案中選擇一個(gè)最佳方案，它用不同分支代表不同決策或事件。通過計(jì)算每條分支的預(yù)期貨幣價(jià)值，來選出最優(yōu)的路徑。
影響圖：不確定條件下決策制定的輔助圖形工具
成本效益分析：用來估算備選方案優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的財(cái)務(wù)分析工具。比較其可能的成本與預(yù)期收益率。
技術(shù)績(jī)效分析：把項(xiàng)目期間所取得的技術(shù)成果與取得相關(guān)技術(shù)成果的計(jì)劃進(jìn)行比較。它要求定義關(guān)于技術(shù)績(jī)效的客觀的，量化的測(cè)量指標(biāo)，以便據(jù)此比較實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃要求。它包括重量，處理時(shí)間，缺陷數(shù)量，存儲(chǔ)容量等。
自制或外購(gòu)分析：可以使用回收期，投資回報(bào)率，現(xiàn)金流貼現(xiàn)，凈現(xiàn)值，收益成本來確定貨物或服務(wù)是應(yīng)該在項(xiàng)目?jī)?nèi)部自制還是從外部購(gòu)買。
建議書評(píng)估：在實(shí)施采購(gòu)中，確定它們是否對(duì)包含在招標(biāo)文件包中的招標(biāo)文件，采購(gòu)說明書，供方選擇標(biāo)準(zhǔn)，都做出完整且充分的響應(yīng)。
掙值分析（EVA）：計(jì)算進(jìn)度和成本偏差，以及成本和進(jìn)度的績(jī)效指數(shù)，以確定偏離目標(biāo)的程度。
績(jī)效審查：對(duì)照協(xié)議，對(duì)質(zhì)量資源進(jìn)度和成本績(jī)效進(jìn)行測(cè)量，比較和分析，以審查合同工作的績(jī)效。確定工作包提前或落后于進(jìn)度計(jì)劃，超出或低于預(yù)算，是否存在資源或質(zhì)量問題。
回歸分析：作用于項(xiàng)目結(jié)果的不同變量之間的相互關(guān)系，以提高未來項(xiàng)目的績(jī)效。在結(jié)束項(xiàng)目或階段時(shí)使用。
過程分析：在質(zhì)量管理中，識(shí)別過程改進(jìn)機(jī)會(huì)，同時(shí)檢查在過程期間遇到的問題，制約因素和非增值活動(dòng)。
層級(jí)型：組織結(jié)構(gòu)圖，自上而下顯示各種職位以及相互關(guān)系。
責(zé)任分配矩陣：項(xiàng)目成員在各個(gè)工作包中的任務(wù)分配。
文本型：詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)
相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣：個(gè)體相關(guān)方當(dāng)前與期望參與度之間的差距
概率和影響矩陣：每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和一旦發(fā)生對(duì)項(xiàng)目的影響映射起來的表格。用于將相關(guān)方當(dāng)前參與水平與期望參與水平進(jìn)行比較，對(duì)相關(guān)方參與水平進(jìn)行分類的原因。
層級(jí)圖：使用兩個(gè)以上的參數(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，使用的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。常見的有氣泡圖。
相關(guān)方映射分析/表現(xiàn)：利用不同方法對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類的方法。對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類有助于團(tuán)隊(duì)與已識(shí)別的項(xiàng)目相關(guān)方建立聯(lián)系。
親和圖：用來對(duì)大量創(chuàng)意進(jìn)行分組的技術(shù)，以便進(jìn)一步審查和分析。
思維導(dǎo)圖：把從頭腦風(fēng)暴中獲得的創(chuàng)意整合成一張圖，用以反應(yīng)創(chuàng)意之間的共性與差異。
流程圖：一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化為一個(gè)或多個(gè)輸出的過程中，所需要的步驟順序和可能分支。
邏輯數(shù)據(jù)模型：把組織數(shù)據(jù)可視化，以商業(yè)語言加以描述，不依賴任何特定技術(shù)?？捎糜谧R(shí)別出現(xiàn)數(shù)據(jù)完整性或其他質(zhì)量問題的地方。
矩陣圖：行列交叉的位置展示因素原因，目標(biāo)之間的關(guān)系強(qiáng)弱。
因果圖：將原因分散為離散的分支。
親和圖：親和圖可以對(duì)潛在缺陷成因進(jìn)行分類，展示最應(yīng)關(guān)注的領(lǐng)域。
因果圖：因果圖，又稱“魚骨圖”、“why-why分析圖”和“石川圖”，將問題陳述的原因分解為離散的分支，有助于識(shí)別問題的主要原因或根本原因。
流程圖：流程圖展示了引發(fā)缺陷的一系列步驟。
直方圖：直方圖是一種展示數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的條形圖，可以展示每個(gè)可交付成果的缺陷數(shù)量、缺陷成因的排列、各個(gè)過程的不合規(guī)次數(shù)，或項(xiàng)目或產(chǎn)品缺陷的其他表現(xiàn)形式。
矩陣圖：矩陣圖在行列交叉的位置展示因素、原因和目標(biāo)之間的關(guān)系強(qiáng)弱。
散點(diǎn)圖：散點(diǎn)圖是一種展示兩個(gè)變量之間的關(guān)系的圖形，它能夠展示兩支軸的關(guān)系，一支軸表示過程、環(huán)境或活動(dòng)的任何要素，另一支軸表示質(zhì)量缺陷。
直方圖：展示數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的條形圖。