第一條：如果你是項目經(jīng)理，一定要考PMP證書，因為PMP是國際最有影響力的項目經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證證書。PMP證書代表你具備系統(tǒng)的項目管理知識和技能。
第二條：項目經(jīng)理作為管理者，推薦項目經(jīng)理看《高效能人士的七個習(xí)慣》，其中要事優(yōu)先是最重要的習(xí)慣。每天最多列出3個最重要的事項，不要多列，保證這三個當(dāng)天做完。?
??把待做事項寫下來，不要記在腦子里，分成三個表：當(dāng)天，短，中長期?。??每天review/更新當(dāng)天的事項，每周review/更新短期事項，每月review/審核中長期事項?。??如果可以，分享這三個表單給上級和項目組成員?。??推薦大家用微軟的 oneNote，編輯簡單、靈活，手機(jī)、電腦同步，共享非常方便?。??每周一次，但要簡明扼要，切忌太細(xì)，太細(xì)的可以開專題會議，控制節(jié)奏非常重要，碰到跑偏的要及時制止把大家拉回來?。??建議用思維導(dǎo)圖?（比如x-mind免費版本）把項目的待辦點整理清楚，每周更新一次，最好貼出來，讓大家知道本周重點。??建議一周兩次，太頻繁會讓人反感，每個人發(fā)言不要超過3分鐘。??項目經(jīng)理事多，有時候安排完任務(wù)自己就忘了，等想起來已經(jīng)過了期限。??推薦大家用“哎喲提醒（http://www.timer-mail.com)”，實際上它只是一個郵箱。??安排任務(wù)時候抄送給一個給ai@timer-mail.com即可，到時會自動回發(fā)一個提醒郵件。???適用于周期超過一周的任務(wù)，提醒自己，也告訴別人我不會忘記?。關(guān)心大家，不單純?yōu)榱藰I(yè)績，也為了成員的成長；同時，要即時鼓勵做得好的成員，最好是當(dāng)面、當(dāng)眾。樹立強(qiáng)人形象：大家公認(rèn)沒有責(zé)任心的、能力太差的，及時清理，否則會非常影響團(tuán)隊士氣；同時，對松懈的成員要即時敲打，一開始要私下敲打，不起作用再當(dāng)眾敲打，但之前應(yīng)該有所準(zhǔn)備，如果對方翻臉馬上有人能替換。匯報進(jìn)展、成績、風(fēng)險、需要的幫助，上級高興了會給你更多的支持。這個非常重要，但有能力識別風(fēng)險需要長期的積累，也要有技術(shù)背景。??有時間了就多學(xué)業(yè)務(wù)，這是所有發(fā)展的基礎(chǔ)。??要拉攏技術(shù)骨干成為自己的堅定支持者，他們會主動告訴你風(fēng)險?。項目經(jīng)理對項目的成敗承擔(dān)所有的責(zé)任，不可以在失敗后說是因為某某沒有做好，更不能說我已經(jīng)給你發(fā)過郵件了，會上已給你安排過了這樣的話。因為項目的執(zhí)行就是項目經(jīng)理的最主要的工作，而不只是分配任務(wù)。執(zhí)行的時候，碰到問題要及時提出，該換人換人，不能換人就把風(fēng)險上報，直到有人能和你共同承擔(dān)無作為的責(zé)任。爭取到能干的人是第一要務(wù)，拒絕不能干的、合作差的是第二要務(wù)，爭取到足夠的資源是第三要務(wù)，要學(xué)會：會哭的孩子有奶吃。萬一拿到了一手爛牌，也要盡量打好，同時讓上級明白你手里的是一副爛牌，鍛煉了自己，掙得了信任，也體現(xiàn)了一個人的能力。有成績的時候，尤其要戒驕戒躁，否則會死得很慘，這是自然規(guī)律，和上級的個人品質(zhì)無關(guān)?。沒有什么是一成不變的，要隨時應(yīng)變，調(diào)整。不要怕沖突，不要怕突然冒出來的困難，這才是做項目有意思的地方。高級項目經(jīng)理和初級項目經(jīng)理的區(qū)別也就在這個地方，高級項目經(jīng)理會預(yù)留一部分緩沖期給這些突發(fā)事件，也會對未知的風(fēng)險有心理準(zhǔn)備。從而避免焦慮和緊張?。不能因為一個項目就得罪一個核心部門的老大，就算你告狀后他加速讓這個項目成功了，以后他也會給你小鞋穿，從而降低后面所有項目的整體效率。一個項目做成功以后，一個衡量指標(biāo)是：建立了和上下級、各部門之間的信任。做項目經(jīng)理是不可能避免沖突的，和別人爭資源，和品質(zhì)爭對錯，和產(chǎn)品經(jīng)理爭改需求。不去爭就不可能有資源，不去撕就不可能取得生存空間，也不能贏得下屬和對手的尊重。但目的不是你死我活，而是為了和平，所以點到為止，這個火候要不斷去實踐，去揣摩，每個人的性格特點不一樣，所以火候也不一樣，切不可東施效顰?。8.沒有技術(shù)背景的項目經(jīng)理是不會太成功的，
也很容易被替換
讓自己成為不可替代的，就要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)背景，最好是做工程師5年，做leader 3年后再做項目經(jīng)理。如果不是這樣的經(jīng)理，也要爭取在業(yè)余時間補(bǔ)上相關(guān)的技術(shù)，同時多參加技術(shù)上的討論，讓自己成長。千萬不要讓自己成為一個打雜的，或者聯(lián)絡(luò)員一類的角色。?項目經(jīng)理的一個重要任務(wù)就是給大家鼓勁兒，給大家希望。首先自己要有正向思維，任何時候都能看到積極的一面，成為發(fā)動機(jī)，影響其他人。要做到再悲觀的人看到你，都會燃起對項目、對公司的希望。善意會為你積累足夠的人脈，時間越長，人脈會越廣，人脈是項目經(jīng)理最大的資本。項目經(jīng)理做10年，應(yīng)該有足夠的供應(yīng)商資源、工程師資源，也應(yīng)該有一批相互信任的企業(yè)高管、老板，可以做的選擇會很多。但如果沒有與人為善的心，只有好勝心，就積累不下人脈，路只會越走越窄。如果所在企業(yè)的文化很糟糕，老板任人唯親，或者山頭林立，內(nèi)耗嚴(yán)重，就要及時止損。現(xiàn)在好的企業(yè)很多，不值得浪費青春在這樣的企業(yè)里。