作為一個5年前通過PMP?考試的老學員，談一下自己切身的感受，PMP?證書對我來說最直觀的感受就是，當你打算轉崗（項目經理類崗位或者管理類崗位）甚至是轉行找工作的時候，你更具有優(yōu)勢，因為目前國內很多公司越來越認可這個證書，舉個例子，目前就我所在的互聯(lián)網行業(yè)來看，很多甲方找乙方投標的時候，一般都會有要求說PMP?證書有多少，或者是軟考高項證書有多少（后來我自己也考過了軟考高項，有興趣的可以去看看），這些都是硬性指標，所以一般乙方公司在找這方面的人員的時候也會特別注明，具有PMP證書或者是軟考證書的人員優(yōu)先考慮，而且在公司中意你的時候，你談薪水會更有底氣一些，因為你手里多了一個籌碼，也就是說你在就業(yè)找工作過程中比你的競爭對手更具有優(yōu)勢。

現(xiàn)在越來越多的產品經理和開發(fā)人員也投入到考PMP?的大軍中，在真實的項目中也會有很多產品經理兼任項目經理的職責，這點還是比較常見的，如果說產品或者開發(fā)人員考了PMP?證書，本身也會讓你在找工作的大軍中更具有優(yōu)勢，俗話說的好，技多不壓身嘛。

剛開始學的時候其實是為了方便我今后找工作，所以才打算考的這個證書，比較有目的性，里面關于項目管理的手段或者是項目管理方法，其實在實際管理手中項目的時候能夠用到的比較少，比如：掙值管理基本就很少用到，在我看來PMP?考試的重點和實際工作過程中的重點還是存在偏差，它只是讓你在實際工作過程中多一種解決問題的方法或者思路，怎么運用還是看你自己的理解以及項目實際情況。

后來，自己也慢慢體悟了一些，PMP?崇尚的是一種項目管理的理念，也就是科學的管理項目的方法論，它可以為你打開一扇門，不會讓沒有管理過項目的人無從下手，而且對你的思考問題的方式有幫助，我覺得這個對我來說可能更重要一些，我舉個例子，比如你去管理一個項目，你會覺得項目的質量應該很重要，工期應該也比較重要，但是你可能考慮不到項目范圍這個東西，或者你可能考慮不到人力資源管理、溝通管理、項目整體管理的重要，也就是你總是會遺漏某個方面對不對？或者會懷疑自己管理的方向對不對？是不是重點？這些內容PMP?會告訴你答案。

在我看來，PMP?更像是一個巨人，如果你可以站到巨人的肩膀上看風景，為什么不呢？

慢慢的我也發(fā)現(xiàn)，我在管理項目的過程中，更加游刃有余，多了一些解決問題的方法和思路，使我獲益匪淺。