作為一個已持證10年的老PMP?，用我自身的經(jīng)歷來告訴你幾個tips吧：

1）關(guān)于PMP?證書。最開始了解、接觸并決定通過PMP?這個認(rèn)證的時候是在我剛剛從一名JAVA碼農(nóng)被提為項目經(jīng)理的時候，那個時候互聯(lián)網(wǎng)上并不像現(xiàn)在這樣信息如此多。當(dāng)時只有一個想法，我需要成長，需要學(xué)習(xí)，不然面對相關(guān)的工作，我感覺無從下手。能讓我短時間內(nèi)快速去了解項目管理內(nèi)容的在當(dāng)時唯有國內(nèi)的高項和PMP?（當(dāng)時在3線城市能接觸到的信息畢竟有限），因為PMP?是一個國際認(rèn)證，名字看上去高大上一些，就選擇了這個體系學(xué)習(xí)?？袝?、做題、反思、總結(jié)，并順利的拿到了認(rèn)證。

2）改變從學(xué)習(xí)后開始。PMP?認(rèn)證相關(guān)的培訓(xùn)可以說是給當(dāng)時小白的我，打開了項目管理領(lǐng)域的一扇窗。雖然PMBOK?僅僅作為項目管理知識體系的框架和指南，但它讓我感觸最深的就是它改變了我的思維模式。在日后的工作中，即便偶有“裁剪”，它也確確實實的在各種項目中幫助到了我。并非夸大PMP?的作用，而是在經(jīng)過若干的實踐和思維模式的轉(zhuǎn)變后，PMP?在實際的項目管理工作中能夠采納的東西確有不少。ex：各個階段的項目工作、公司內(nèi)部的PM培訓(xùn)、結(jié)合知識體系的個人成長規(guī)劃以及裝X（那個時候公司僅我1個PMP）的時候。

3）持續(xù)學(xué)習(xí)。剛通過PMP?的時候我確實也為PDU發(fā)過愁，認(rèn)為3年內(nèi)還需要積累60個PDU+150刀的換證費用完全是PMI?圈錢的行為。后來我發(fā)現(xiàn)這種認(rèn)知是膚淺的，后續(xù)的PDU積累過程+費用其實是在告訴我們是需要持續(xù)學(xué)習(xí)的。技術(shù)和知識不斷更新，不學(xué)習(xí)、不成長就無法迎接那些不確定的未來。我認(rèn)為PMP?這種后期的續(xù)證費用其實是為了監(jiān)督并提醒我們，要養(yǎng)成一個持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的習(xí)慣。正是看清了這點，在接下來的10多年中，我每年都在不斷去考證、去接觸其他的知識體系、去認(rèn)識不同的人、去融入其他的圈子。10年時間，我干過項目總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、最后還干到了事業(yè)部的副總。

4）關(guān)于費用。PMP?認(rèn)證體系的考試費+培訓(xùn)費對一個畢業(yè)3年的職場萌新（個人認(rèn)為，工作3年以下的人都可以稱為萌新，并非所有人都有清晰的職業(yè)規(guī)劃和個人成長規(guī)劃）來說，確實有點壓力，但要明白一點，投資自己是永遠(yuǎn)不會賠本的，花在自身成長上的錢，早晚有一天會成倍的返還于你，只是一個時間問題。學(xué)著看的更加長遠(yuǎn)一些，目光更加高瞻一些。可以告訴你，整個項目管理、產(chǎn)品管理、精益管理、敏捷管理等領(lǐng)域里，我個人擁有的證書超過了80個，這些費用也早就成倍的回到了我的手里。