作為一個(gè)已持證10年的老PMP?，用我自身的經(jīng)歷來告訴你幾個(gè)tips吧：

1）關(guān)于PMP?證書。最開始了解、接觸并決定通過PMP?這個(gè)認(rèn)證的時(shí)候是在我剛剛從一名JAVA碼農(nóng)被提為項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)上并不像現(xiàn)在這樣信息如此多。當(dāng)時(shí)只有一個(gè)想法，我需要成長，需要學(xué)習(xí)，不然面對(duì)相關(guān)的工作，我感覺無從下手。能讓我短時(shí)間內(nèi)快速去了解項(xiàng)目管理內(nèi)容的在當(dāng)時(shí)唯有國內(nèi)的高項(xiàng)和PMP?（當(dāng)時(shí)在3線城市能接觸到的信息畢竟有限），因?yàn)镻MP?是一個(gè)國際認(rèn)證，名字看上去高大上一些，就選擇了這個(gè)體系學(xué)習(xí)。啃書、做題、反思、總結(jié)，并順利的拿到了認(rèn)證。

2）改變從學(xué)習(xí)后開始。PMP?認(rèn)證相關(guān)的培訓(xùn)可以說是給當(dāng)時(shí)小白的我，打開了項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一扇窗。雖然PMBOK?僅僅作為項(xiàng)目管理知識(shí)體系的框架和指南，但它讓我感觸最深的就是它改變了我的思維模式。在日后的工作中，即便偶有“裁剪”，它也確確實(shí)實(shí)的在各種項(xiàng)目中幫助到了我。并非夸大PMP?認(rèn)證的作用，而是在經(jīng)過若干的實(shí)踐和思維模式的轉(zhuǎn)變后，PMP?在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中能夠采納的東西確有不少。ex：各個(gè)階段的項(xiàng)目工作、公司內(nèi)部的PM培訓(xùn)、結(jié)合知識(shí)體系的個(gè)人成長規(guī)劃以及裝X（那個(gè)時(shí)候公司僅我1個(gè)PMP）的時(shí)候。

3）持續(xù)學(xué)習(xí)。剛通過PMP?的時(shí)候我確實(shí)也為PDU發(fā)過愁，認(rèn)為3年內(nèi)還需要積累60個(gè)PDU+150刀的換證費(fèi)用完全是PMI?圈錢的行為。后來我發(fā)現(xiàn)這種認(rèn)知是膚淺的，后續(xù)的PDU積累過程+費(fèi)用其實(shí)是在告訴我們是需要持續(xù)學(xué)習(xí)的。技術(shù)和知識(shí)不斷更新，不學(xué)習(xí)、不成長就無法迎接那些不確定的未來。我認(rèn)為PMP這種后期的續(xù)證費(fèi)用其實(shí)是為了監(jiān)督并提醒我們，要養(yǎng)成一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的習(xí)慣。正是看清了這點(diǎn)，在接下來的10多年中，我每年都在不斷去考證、去接觸其他的知識(shí)體系、去認(rèn)識(shí)不同的人、去融入其他的圈子。10年時(shí)間，我干過項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、最后還干到了事業(yè)部的副總。

4）關(guān)于費(fèi)用。PMP?認(rèn)證體系的考試費(fèi)+培訓(xùn)費(fèi)對(duì)一個(gè)畢業(yè)3年的職場(chǎng)萌新（個(gè)人認(rèn)為，工作3年以下的人都可以稱為萌新，并非所有人都有清晰的職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人成長規(guī)劃）來說，確實(shí)有點(diǎn)壓力，但要明白一點(diǎn)，投資自己是永遠(yuǎn)不會(huì)賠本的，花在自身成長上的錢，早晚有一天會(huì)成倍的返還于你，只是一個(gè)時(shí)間問題。學(xué)著看的更加長遠(yuǎn)一些，目光更加高瞻一些?？梢愿嬖V你，整個(gè)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、精益管理、敏捷管理等領(lǐng)域里，我個(gè)人擁有的證書超過了80個(gè)，這些費(fèi)用也早就成倍的回到了我的手里。