很多學(xué)員對PMP?認(rèn)證培訓(xùn)和軟考項目管理的關(guān)系以及備考注意事項比較困惑，這兩個認(rèn)證還是有很多相關(guān)性的，具體我們可以從下面幾個方面梳理一下：

一、兩個證書的背景

PMP?認(rèn)證培訓(xùn)強調(diào)全球通用的項目管理知識體系，是一套做項目的方法和體系，非常適合需要建立系統(tǒng)項目管理知識框架體系的各行業(yè)項目人士學(xué)習(xí)。

而軟考項目管理，是把項目管理的知識體系應(yīng)用在IT信息化的背景下，考察的是項目管理知識的應(yīng)用，知識點涉及廣，實用度高，同時從09年后軟考開始在全國進行統(tǒng)一考試，得到人力資源和社會保障部的認(rèn)可，可以直接進行職稱以考代評，企業(yè)系統(tǒng)集成資質(zhì)申請，軟考項目管理考試也成為了強制性要求，同時軟考證書在北京、上海、廣州等一線城市直接入戶，所以目前軟考的關(guān)注度非常高，價值大，考試人員逐漸遞增。

二、兩個考試的通過率

PMP?考試最近徘徊在60%左右，經(jīng)過廣州現(xiàn)代卓越PMP?培訓(xùn)的學(xué)員，考試通過率可以達(dá)到90%以上，軟考項目管理中級(即系統(tǒng)集成項目管理工程師)及高級(即信息系統(tǒng)項目管理師)的通過率一般在10-15%左右，經(jīng)過廣州現(xiàn)代卓越軟考培訓(xùn)的學(xué)員，考試通過率可達(dá)到40%-80%。從通過率上來看，軟考會比較難，但不一定是內(nèi)容上的，因為軟考除了單選題外，還有案例分析和論文的主觀題，所以很多學(xué)員都會有所但心，但其實這部分內(nèi)容都是可以有方法進行突破的。

當(dāng)然，軟考除了考試本身難度外，還有兩個原因需要注意是影響通過率的：

1、是參加軟考的大部分學(xué)員沒有受過項目管理知識的培訓(xùn)，平時工作中的管理方式松散不正規(guī)，跟標(biāo)準(zhǔn)項目管理流程差距大，導(dǎo)致考試失敗。

2、是軟考報名費用太低，導(dǎo)致好多考生復(fù)習(xí)不充分，拉低了通過率；也是因為考試費用太低，軟考缺考現(xiàn)象非常嚴(yán)重，這在PMP?考試中是不太會出現(xiàn)的，畢竟考試費用有3900元。

三、取得PMP?認(rèn)證后如何備考軟考

軟考中高級考試模式基本上是PMP?+IT技術(shù)兩部分，所以取得PMP?認(rèn)證后前一部分應(yīng)該沒問題了，不少考生翻開軟考指定教材后欣喜若狂，一大部分內(nèi)容基本上是照搬PMBOK?。是的，軟考的項目管理部分基本是以PMBOK?為基礎(chǔ)的，學(xué)習(xí)了PMBOK?對軟考非常有幫助，但大家的備考時還應(yīng)該注意以下幾點。

1、預(yù)留足夠的復(fù)習(xí)時間：還是要留出至少2-3個月的時間備考，軟考教材必須看兩遍以上，特別是IT技術(shù)部分。教材中關(guān)于項目管理部分的內(nèi)容必須至少細(xì)看一遍。

2、軟考項目管理部分選擇題的出題方式跟PMP?差不多，有的就是原題。但案例和高級的論文就需要結(jié)合項目實踐進行發(fā)揮了，無論怎么答，別跳出PMBOK?的框架。

3、軟考IT技術(shù)涵蓋非常大，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI、需求管理、架構(gòu)設(shè)計、軟件開發(fā)、測試、商務(wù)職能、電子商務(wù)、安全、新技術(shù)等等都會涉及到，想通過考試必須大量做真題，中級和高級要互相看，中級考生一定要看高級試題，兩者選擇題和案例題的出題方式、難度相差不大，有的時候中級直接把以前高級試題或者其他科目(如系統(tǒng)分析師)的試題稍加改動就出來了。

4、對于IT知識及項目管理知識積累得比較少，沒有整體概念的學(xué)員，需要參加考前培訓(xùn)，進行項目管理知識體系的學(xué)習(xí)，這方面廣州現(xiàn)代卓越的項目管理培訓(xùn)是可以給學(xué)員進行系統(tǒng)的知識梳理和培訓(xùn)的。

5、多參加學(xué)習(xí)群討論，打卡，與大家溝通備考信息、分享資料、答疑解惑，增加學(xué)習(xí)氣氛，鞏固知識。

總之，PMP?和軟考項目管理在項目管理部分有重疊，如果你學(xué)習(xí)過PMP?后，再來進行軟考項目管理高級或中級的學(xué)習(xí)，勢必會有很大的優(yōu)勢，需要充分發(fā)揮學(xué)習(xí)項目管理知識的內(nèi)容，在軟考中進行知識實踐，會有很大的收獲哦!