1、組織級項目管理OPM

組織級項目管理是一個戰(zhàn)略執(zhí)行框架，利用項目組合、項目集合和項目管理及組織運行潛能實踐，自始至終地、可預測地交付組織戰(zhàn)略，以產生更好的績效、更好的結果和持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

OPM致力于集成如下內容：

?知識（項目組合、項目集和項目過程的知識）。

?組織戰(zhàn)略（使命、愿景、目的和目標）。

?人（有勝任能力的資源）。

?過程（過程改進各個階段的應用）。

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2、項目組合管理、項目集管理、項目管理和組織級項目管理的關系

項目組合管理通過選擇正確的項目集或項目，對工作進行優(yōu)先排序，以及提供所需資源，來與組織戰(zhàn)略保持一致。項目集管理對項目集所包含的項目和其他組成部分進行協(xié)調，對它們之間的依賴關系進行控制，從而實現既定收益。項目管理通過制訂好實施計劃來完成既定的項目范圍，為所在項目集或項目組合的目標服務，并最終為組織戰(zhàn)略服務。OPM把項目、項目集和項目組合管理的原則和實踐與組織驅動因素（如組織機構、組織文化、組織技術、人力資源實踐）聯(lián)系起來，從而提升組織能力，支持戰(zhàn)略目標。

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3、商業(yè)價值

包括有形和無形要素。有形要素包括貨幣資產、固定資產、股權和公共設施；無形要素包括信譽、品牌認知、公益和商標權。

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4、組織級項目管理成熟度模型OPM3

OPM3把項目組合、項目集和項目領域過程轉化為高質量的交付過程，這些過程容易理解、穩(wěn)定、可重復和可預測。

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OPM3運作周期如圖24-4所示。

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圖24-4 OPM3運作周期

（1）獲取知識：為組織級項目管理評估而做準備。

（2）實施評估：將組織的能力和OPM模型的能力進行比較。

（3）管理改進：制訂改進計劃。

（4）管理改進：實施改進。

（5）管理改進：重復此過程。

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5、OPM3框架

OPM3框架提供了評估一個組織的實踐對比OPM3最佳實踐的過程。OPM3有助于組織達到實現一定水平的績效和效益，或者持續(xù)提高組織競爭力和盈利能力這樣的目標。

OPM3框架包括運作周期起要素、專業(yè)領域和具有輸入、工具和技術及輸出的OPM3過程，表24-1提供了12個OPM3過程的運作周期要素和專業(yè)領域概要。

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表24-1 OPM3過程的運作周期要素和專業(yè)領域概要

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6、OPM3運作周期要素和專業(yè)領域

???專業(yè)領域

（1）治理、風險和合規(guī)

組織采取行動，如基于法律和制度的公司治理、企業(yè)風險管理和公司合規(guī)來實現綜合管理。組織接受這些領域來確保適當地監(jiān)督、管理風險以及強調政策和公司合規(guī)。

（2）交付和利益管理

該領域貫穿OPM3執(zhí)行的整個周期，它關注為了執(zhí)行一次成功的OPM3活動所需的是什么。交付和利益管理包括六個過程：理解組織、定義范圍、執(zhí)行評估、制定建議、選擇措施和實施改進。

（3）組織變革

這個專業(yè)領域包含三個過程：評估變革準備狀態(tài)、發(fā)起變革和管理變革。

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???OPM3運作周期要素

（1）獲取知識

獲取知識有三個過程：理解OPM、理解組織、評估變革準備狀態(tài)。

（2）實施評估實施評估有四個過程：建立計劃、定義范圍、執(zhí)行評估、發(fā)起變革。

（3）管理改進

管理改進包括五個過程：度量結果、制定建議、選擇措施、實施改進、管理變革。

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