前景好的項(xiàng)目集經(jīng)理需要考慮與經(jīng)理完全不同的事物，個(gè)人或組織陷入這些困境的原因不是因?yàn)闆](méi)有足夠的能力，也不是因?yàn)闆](méi)有足夠的努力，而是因?yàn)檫^(guò)多地關(guān)注無(wú)關(guān)的過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和概念。將項(xiàng)目經(jīng)理提升為項(xiàng)程序管理的發(fā)展引起對(duì)合格程序管理人員的社會(huì)需求，經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理自然會(huì)擔(dān)任這一角色，下面介紹一下項(xiàng)目集經(jīng)理PgMP??的管理工作有哪些？

1、程序管理

是項(xiàng)目管理的擴(kuò)展具有更嚴(yán)格和更復(fù)雜的要求，但是可以遵循相同的基本原理和方法。因此程序管理能力是項(xiàng)目管理能力的提升，程序管理已成為項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)的更高層次。有能力和成功的項(xiàng)目經(jīng)理也將成為可以進(jìn)行項(xiàng)目管理的人選所吸取的教訓(xùn)反而告訴了大家。熟練地在項(xiàng)目管理知識(shí)系統(tǒng)中應(yīng)用框架和技能的能力不足以應(yīng)付計(jì)劃經(jīng)理的角色，能夠成功地成為項(xiàng)目經(jīng)理并不意味著也可以扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目集經(jīng)理PgMP?的項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目運(yùn)作的方法著眼于減少不利因素并創(chuàng)造有利條件。但是當(dāng)將這兩種方法應(yīng)用于程序管理時(shí)將出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。例如項(xiàng)目之間的相互依存和可交付成果的重疊，資源的采購(gòu)和安排問(wèn)題以及組織對(duì)項(xiàng)目集成的整合和利用。從基于項(xiàng)目的角度來(lái)看項(xiàng)目和程序的基本任務(wù)是相同的，也就是說(shuō)無(wú)論如何要完成設(shè)定的目標(biāo)。人們不喜歡討論程序失敗的可能性因此很少探討失敗對(duì)公司或社會(huì)的影響，這也是程序管理經(jīng)常面臨的一個(gè)方面。

總而言之，項(xiàng)目集經(jīng)理PgMP??的管理工作有程序管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，專注于那些項(xiàng)目的績(jī)效，程序管理本身的績(jī)效評(píng)估很容易被忽略，項(xiàng)目經(jīng)理很容易注意內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)并且會(huì)過(guò)度干預(yù)和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理的工作。過(guò)多的內(nèi)部工作將不可避免地減少對(duì)外部的關(guān)注。一個(gè)典型的例子是堅(jiān)持使程序與項(xiàng)目一樣有序可控制穩(wěn)定和可預(yù)測(cè)，但是實(shí)際上這些功能根本不適用于該程序及其所在的外部環(huán)境。