我們?cè)陧?xiàng)目工作中都會(huì)在項(xiàng)目前期承接客戶的項(xiàng)目，而項(xiàng)目都是采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行，有的甲方對(duì)于乙方企業(yè)的資質(zhì)比較在意，如：乙方企業(yè)的規(guī)模，乙方企業(yè)項(xiàng)目組成員的資質(zhì)證書(shū)等。那么PMP證書(shū)對(duì)于招投標(biāo)有用嗎?

據(jù)了解，截至2018年1月，全球PMP?持證人數(shù)82萬(wàn)人，其中中國(guó)持證人數(shù)20萬(wàn)+，占比25%!中國(guó)自1999年引入PMP?認(rèn)證以來(lái)，共計(jì)300萬(wàn)人學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理認(rèn)證體系，36萬(wàn)人參加考試，24萬(wàn)人持有PMP?證書(shū)!國(guó)內(nèi)很多私企以及外企都比較重視持有PMP認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理。

因?yàn)轫?xiàng)目管理有五大過(guò)程組和十大知識(shí)領(lǐng)域，里面涵蓋的知識(shí)點(diǎn)豐富又巨大。PMP?認(rèn)證的核心價(jià)值是不僅要提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平，還要幫助個(gè)人在實(shí)施和執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中，從計(jì)劃、啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，讓你運(yùn)用專業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)及工作素養(yǎng)來(lái)完成你的項(xiàng)目生產(chǎn)。通過(guò)對(duì)時(shí)間管理，成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通管理，HR管理，質(zhì)量管理等相關(guān)技能及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的把控，來(lái)保證項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施與收尾。

因此，凡是涉及到項(xiàng)目工作的，都會(huì)使用PMP認(rèn)證的項(xiàng)目管理知識(shí)。包括：建筑、信息技術(shù)、通信、工程、制造、科研、市場(chǎng)、金融、生物醫(yī)藥、食品衛(wèi)生、電氣電子等等行業(yè)。另外社會(huì)工作，文化產(chǎn)業(yè)也會(huì)有一些項(xiàng)目，這也會(huì)需要項(xiàng)目管理來(lái)加持，如政府項(xiàng)目、營(yíng)銷、影視、文娛等。

所以我們?cè)陧?xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中使用PMP認(rèn)證的作用是很大的。

你與某人簽訂了一個(gè)小項(xiàng)目的工作合同，項(xiàng)目正處于實(shí)施階段。此時(shí)，對(duì)方發(fā)現(xiàn)，由于情況發(fā)生了變化，合同的某些條款變得對(duì)他極為不利。他已不打算履行這些合同條款，你應(yīng)該怎么辦?

A告訴他合同的所有條款都必須履行

B如果他不履行這些條款，你就以不履行其他條款來(lái)對(duì)抗

C雙方協(xié)商修改合同

D合同一旦簽訂，就不能變更

解析

如果因?yàn)閷?duì)方不履行某些條款，就以不履行其他條款來(lái)對(duì)抗是不好的.雙方協(xié)商修改合同是可以的，但首先應(yīng)該告訴他合同的所有條款都必須履行。合同變更是可以的，但必須通過(guò)正常的變更程序。

?