為了能夠?qū)W習(xí)到較為系統(tǒng)的項目管理和內(nèi)容，節(jié)省時間進行學(xué)習(xí)，也為了應(yīng)對PMP?考試，很多學(xué)員選擇培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)考試內(nèi)容的思維管理，如何進行有選擇的篩選和整理，以此達到認(rèn)證考試的目的，那么，PMP?培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)哪幾方面內(nèi)容？

一、項目組合管理

PMP?培訓(xùn)哪家好平臺是指為確保項目各要素之間相互協(xié)調(diào)而所需要付出的努力。項目管理從其本質(zhì)上講，是一個不斷整合和平衡的過程。盡管項目管理所包含的各知識點看似相對獨立，但它們對項目執(zhí)行的影響彼此間是相互作用的。另外，項目的綜合管理還體現(xiàn)在如何運用管理技巧、手段將企業(yè)文化、公司標(biāo)準(zhǔn)融入到項目組環(huán)境中。只有項目組全體成員接受并遵循這些理念，才可能更加容易地彼此溝通、提高決策效率、減少人事沖突，真正依靠團隊合作精神來實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

二、項目成本管理

PMP?培訓(xùn)的哪家好項目成本管理涉及如何確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要付諸的努力。例如，限制設(shè)計時的審查次數(shù)可以降低項目實施時的費用，但可能增加日后運營成本。故費用管理的這種廣義觀點常被稱為“全壽命期成本計算”。

三、項目成本管理

PMP?培訓(xùn)訓(xùn)項目成本管理包括對資源利用的規(guī)劃、費用的估算、費用預(yù)算和費用控制四個方面。費用預(yù)算的概念是將總費用估算分配到各單項工作上的過程，由此得出費用基準(zhǔn)方案（ＣｏｓｔＢａｓｅｌｉｎｅ），作為費用控制的依據(jù)。與項目范圍管理圍繞解決做什么的問題相對應(yīng)，項目質(zhì)量管理則為如何做才能保證達到預(yù)期的質(zhì)量要求提供保障。

對于選擇課程而言不僅僅要根據(jù)自己的時間進行合理安排，還要看其授課老師的磁場是否和自己相匹配，PMP培訓(xùn)課程內(nèi)容的設(shè)置能不能接受，時間上的緊湊感和精神上的壓力化為動力，加上培訓(xùn)輔助，學(xué)習(xí)進度可觀，學(xué)習(xí)效率有所提升才能達到效果。