你有這些項目管理問題嗎？?
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課程內(nèi)容：框架思維+方法實踐+案例演練?
為什么越來越多的項目管理選擇PRINCE2?？
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PRINCE2?體系適合哪些管理者？
1、從技術(shù)走向管理的人員
? ? ?技術(shù)轉(zhuǎn)管理崗位、參與項目管理但缺乏套路和方法
2、已經(jīng)過PMP?培訓(xùn)
? ? ?工具技術(shù)難落地，缺乏流程，有責(zé)無權(quán)
3、組織級項目群經(jīng)理
? ? ??實現(xiàn)技能到可控戰(zhàn)略視角的轉(zhuǎn)化，項目優(yōu)先級及商業(yè)收益
4、PMO?/CTO?/企業(yè)及管理層
? ? ??實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織收益
專注項目管理19年，七大優(yōu)勢
教學(xué)體系研發(fā)中心致力于項目管理本土化，適用性，創(chuàng)新性
19年的品牌，全國第一家項目管理培訓(xùn)機構(gòu)
專職+實戰(zhàn)導(dǎo)師授課，海量知識+實戰(zhàn)技能落地
真正掌握項目管理實戰(zhàn)能力，順便拿證書
一次報名，終身免費學(xué)習(xí)，學(xué)友會萬名學(xué)友同分享，做項目管理同路人
PRINCE2?知行合一，更注重項目管理能力的落地應(yīng)用
最早的PRICNE2?授課機構(gòu)，集課程研發(fā)、設(shè)計、教學(xué)中心于一體
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課程收獲：
? ?學(xué)習(xí)如何利用國際最認可的項目管理方法來管理項目或在項目環(huán)境中工作
? ?確保團隊專注于與項目商業(yè)論證目標(biāo)相關(guān)的項目可行性，而非簡單地將完成項目作為項目的結(jié)束
? ?提升項目統(tǒng)一性和項目資產(chǎn)再次利用的能力，同時促進員工的流動性并減少人員變動/交接的影響
? ?編制計劃和報告，滿足項目團隊和項目管理委員會各層次的需求，增進交流和控制
? ?減少已發(fā)現(xiàn)問題的影響，全稱關(guān)注項目的可行性
? ?評估項目組合，在回顧中展現(xiàn)清晰記錄并允許改進
PRINCE2?與PMP?的區(qū)別
PRINCE2?與PMP?的關(guān)系相輔相成 |
| 項目管理知識體系PMBOK? | 受控環(huán)境下的項目管理實踐PRINCE2? |
認證名稱 | PMP?項目管理專業(yè)人士認證 | PRINCE2基礎(chǔ)認證（PRINCE2 Foundtion） |
PRINCE2從業(yè)資格認證（PRINCE2 Practioner） |
發(fā)起組織 | 美國項目管理協(xié)會Project Management Institute（PMI?） | 英國政府商務(wù)辦公室OGC(政府機構(gòu)） |
分類 | 基礎(chǔ)是PMI發(fā)布的《項目管理知識體系》，即PMP?是一個知識體系 | PRINCE2認證的基礎(chǔ)是OGC發(fā)布的《成功的項目管理方法論》，即PRINCE2?是一種方法論，是流程套路。 |
項目管理標(biāo)準 | 美國國家標(biāo)準 | 歐盟及聯(lián)合國標(biāo)準 |
全球認證數(shù)量 | 87萬（中國9萬） | 120萬（中國3W+） |
培訓(xùn)認證推廣 | 204多個國家和地區(qū)，進入中國20年 | 200多個國家和地區(qū)，進入中國6年 |
? 特點及適用范圍 ? | 為項目經(jīng)理提供項目管理的知識 | 為組織提供項目管理的方法（流程、主題、模板等），是整個組織要做的事，具體的活動中可能會用到PMBOK中的知識。 |
適用于項目級，一些組織會給予PMBOK的基本知識開發(fā)資金的項目管理方法 | 適用于項目級和組織級，提供了基于最佳實踐的項目管理方法，與PMBOK的基本知識并不沖突，相輔相成，相互補充。 |
關(guān)注項目工作的分解，強調(diào)WBS理論 | 關(guān)注產(chǎn)品，強調(diào)受控，層層授權(quán)，授權(quán)不是橫向的，是多維度的，確保最終產(chǎn)品實現(xiàn)項目預(yù)期。 |
面對對象 | 乙方項目經(jīng)理職責(zé) | 項目的四層組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)，包括甲方乙方公司及項目群管理層（公司） 項目管理委員會（決策層） 項目經(jīng)理（管理層） 小組經(jīng)理（執(zhí)行層） |