影響項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關(guān)鍵因素，包括組織為取得自身長期目標(biāo)而必須完成的那些活動。大多數(shù)企業(yè)只受少數(shù)幾個關(guān)鍵因素的影響。然而，即使是只有其中一個因素沒有被處理好，企業(yè)的競爭地位就有可能受到威脅。
影響項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關(guān)鍵因素，包括組織為取得自身長期目標(biāo)而必須完成的那些活動。大多數(shù)企業(yè)只受少數(shù)幾個關(guān)鍵因素的影響。然而，即使是只有其中一個因素沒有被處理好，企業(yè)的競爭地位就有可能受到威脅。
在實現(xiàn)卓越項目管理過程中，對企業(yè)有影響的關(guān)鍵成功因素，同樣會影響到各種類型的組織，甚至那些沒有完全地實施項目管理系統(tǒng)的組織。盡管大多數(shù)組織為了完全實施他們的項目管理系統(tǒng)而認(rèn)真工作，然而在此過程中總會存在絆腳石，而且這些絆腳石還必須搬掉。
下面列出了一個項目團(tuán)隊常會碰到的牢騷:
?1、每一個項目都存在范圍蔓延問題，而且無法避免。
?2、項目完成日期是在項目范圍和要求得到同意之前規(guī)定下來的。
?3、沒有可利用的明確項目活動、任務(wù)以及子任務(wù)的詳細(xì)項目計劃。
?4、項目強調(diào)完工日期（最后期限）。但我們應(yīng)該強調(diào)里程碑和質(zhì)量,而不是時間。
?5、高級經(jīng)理們不會總是同意我們使用純項目管理技術(shù)。他們中太多人仍舊是關(guān)注日期，而不是要求。原始目標(biāo)日期應(yīng)該僅被用于泛泛的計劃編制。
?6、項目管理技術(shù)從20世紀(jì)60年代初至今,仍然被用于大多數(shù)項目。我們需要學(xué)習(xí)如何通過一個計劃來管理項目,以及如何使用共享資源。
?7、有時候為了贏得合同，我們在壓力下把估算降下來，但是之后，我們又不得不擔(dān)心我們將如何完成項目的目標(biāo)。
?8、有時候,不參與項目的職能員工會改變項目預(yù)算，來維持他們自己的費率。管理層有時也這么干。
?9、隱藏的議事日程開始發(fā)揮作用。某些人不是把精力集中在項目上，相反卻把精力放在建立先例或者獲得政治分?jǐn)?shù)上。
?10、沒有設(shè)備的話，我們的試驗室就不能運轉(zhuǎn)下去。因為沒有資金支付材料費和人工費,所以設(shè)備維護(hù)也是一個問題。
?11、預(yù)算與進(jìn)度不協(xié)調(diào)。有時候我們根據(jù)進(jìn)度計劃支出了大量費用，但只完成了一小部分項目活動。
?12、在多項目的進(jìn)度計劃上做手腳有時幾乎是不可能的。
?13、有時我們對管理層漏報信息。因為我們害怕送給他們消極的信息。
?14、在預(yù)算和進(jìn)度中有許多漏洞。“想成為永遠(yuǎn)的好人”這種想法是個誤區(qū)。
在大概地了解了項目團(tuán)隊可能有的這些牢騷后，讓我們知道獲得項目管理卓越水平的三個關(guān)鍵成功因素：定性的、組織的以及定量的因素。
