終于考過了，相當(dāng)于又跨過了一個山頭，感覺PMP和ACP已經(jīng)是基礎(chǔ)，要和別人拉開一點(diǎn)差距就是要拿下產(chǎn)品經(jīng)理NPDP。
就個人而言的確也想在產(chǎn)品方面深入，畢竟做了多年的開發(fā)，管理，對企業(yè)來說，帶來最大的價(jià)值的還是產(chǎn)品和服務(wù)。一個企業(yè)要生存，必須要有穩(wěn)定的產(chǎn)品和服務(wù)，有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，這樣才是一個好的企業(yè)。
考證對我來說，也是增強(qiáng)自信的一種方式，覺得自己只要下定決心，專心致志，再加上有名師指導(dǎo)，以及良好的輔導(dǎo)班，考試通過完全沒有問題。
在這里分開兩點(diǎn)來說明，第一是就產(chǎn)品經(jīng)理的思考。第二點(diǎn)是關(guān)于考試通過。
先說第一點(diǎn)：產(chǎn)品經(jīng)理的思考
產(chǎn)品經(jīng)理NPDP，一開始就為了考試而學(xué)習(xí)。正本紅皮書看下來是沒有什么感覺的。
但是，隨著去年，自己也有心想為公司做一款產(chǎn)品下來。就發(fā)生很多故事了。首先，我們的老板是非常務(wù)實(shí)和穩(wěn)健的。一開始上來就說，要商業(yè)計(jì)劃書，一開始說商業(yè)計(jì)劃書，頭都大了，究竟要怎么寫？那豈不是做不了了。后面也是一步步的做下來。也是機(jī)緣巧合，首先公司開始招聘實(shí)習(xí)生，來了一個小姑涼，會一點(diǎn)點(diǎn)前端。另外加上我們公司請了架構(gòu)師，本身就可以搭建架構(gòu)，于是實(shí)習(xí)生做原型，架構(gòu)師搭系統(tǒng)，很快系統(tǒng)的雛形就搭建起來了。然后領(lǐng)導(dǎo)開始問了很多問題：
市場有多大？
產(chǎn)品是什么？
盈利模式是什么？
我們對這個產(chǎn)品的把握到底到了什么程度？
在這個市場里面有多少競爭對手？
競爭對手的情況怎么樣？
我們有沒有護(hù)城河？
核心技術(shù)是什么？
會不會很容易被人抄襲和拷貝？
還有開發(fā)周期，上線，上市計(jì)劃，人員團(tuán)隊(duì)，投入，市場回收期，盈利時間等等？
其實(shí)這些都是NPDP考試的內(nèi)容。我把這些組織起來就是一份商業(yè)計(jì)劃書。
還有老板經(jīng)常講GTM，就是Go To Market，其實(shí)就是紅皮書里面最后一張，走向上市。
在很多回答不了的問題，其實(shí)我都能在書中找到方向或者思路，甚至答案。再舉個例子，市場調(diào)研，為了摸清市場，我真的把市場上的一些客戶邀請到我們公司來做一些問答，詳盡的了解市場和產(chǎn)品的情況。這就是所謂的市場調(diào)研啊。這是做產(chǎn)品無法逾越的。
所以產(chǎn)品經(jīng)理的的認(rèn)證考試不僅僅就是一個考試，它真的可以跟現(xiàn)實(shí)情況結(jié)合，要做一個產(chǎn)品經(jīng)理，要從0到1，的確要考慮方方面面的問題。非常有挑戰(zhàn)性，簡直是一個長跑，又必須具備耐力和韌性，非常有實(shí)戰(zhàn)意義。
首先，一開始是為了考證而報(bào)的班，但是問Annie，NPDP和PGMP的考試情況，覺得還是循序漸進(jìn)。決定先考NPDP。廣州卓越也是花重本，給我們面授的老師都是一些大咖，像劉立老師和師老師，誠然他們都是大咖！但是后面感覺卓越的陸老師，改變思路是很快的，為了大家能通過，又請了唐老師，這絕對是正確的戰(zhàn)略。好的，說下唐老師，絕對的男神，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，絕不信口開河，人家可是又100%通過的記錄的。的確唐老師在教授知識和考試方面很有一套。
最后，說下考試，就是做題，刷題，把廣州卓越的所有題目刷完，刷個兩三遍，書看個5-6遍，絕對能通過。
沒有捷徑，只有真心付出和時間。既然我們已經(jīng)決定了做了，就全力以赴，一往無前，義無反顧。
祝您能通過考試，謝謝！
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