產(chǎn)品經(jīng)理NPDP呢，是產(chǎn)品經(jīng)理入門和做一個提升的一個最優(yōu)的效率執(zhí)行。
產(chǎn)品經(jīng)理NPDP的四個特點：
1、權(quán)威的國際認證
2、有效的提供工作能力
3、統(tǒng)一團隊語言
4、就業(yè)和晉升機會
說到產(chǎn)品經(jīng)理的成長，讓我就想想到了我在10年的時候，2010年的時候，那時候剛做產(chǎn)品經(jīng)理的時候。，剛開始就想提升自己產(chǎn)品經(jīng)理的技能，那個時候互聯(lián)網(wǎng)上就會有產(chǎn)品經(jīng)理必讀的100本書，這樣的一個列表，那時候在提升自己技能的時候是非常痛苦的，對吧？100本書，大家想一想，多長時間能讀完？！尤其有很多書是特別厚的那種，特別厚的書，比如說發(fā)展心理學(xué)和社會心理學(xué)，基本上一個月能讀完這兩本讀書能力就特別強啦。那100本書的話，可能就需要好幾年的時間。所以說，我覺得我那個時候剛開始做產(chǎn)品經(jīng)理的時候，成長還是非常非常艱辛的哈，然后那些書里面100本必讀的書，里面有很多類別，你比如說有市場營銷的，有產(chǎn)品設(shè)計的，產(chǎn)品規(guī)劃的，有心理學(xué)的，有管理學(xué)的，有項目管理的，還有做這種趨勢分析的等等一系列的一些書籍。
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那今天呢，給大家講的就是NPDP。NPDP呢，其實我覺得是產(chǎn)品經(jīng)理入門兒和做一個初步提升的一個最優(yōu)的效率執(zhí)行。為什么這么說呢？因為NPDP它是由美國的PDMA這樣的一個協(xié)會去闡述的一個產(chǎn)品經(jīng)理的知識體系，那這個協(xié)會呢，其實它是國際產(chǎn)品開發(fā)與管理的協(xié)會，在這個協(xié)會里面，他其實就致力于針對于全球的所有的企業(yè)做產(chǎn)品過程中的一些通用問題，通用流程，通用工具的一些研究。NPDP其實就是國際的產(chǎn)品經(jīng)理的資格認證，像在美國的一些公司在招聘產(chǎn)品經(jīng)理的時候，有NPDP會比較優(yōu)先去考慮，這是它的一個來源。
第一個就是權(quán)威的國際認證。就跟PMP是類似的，都是國際上的認證。
第二個是它能有效的提高你的工作能力。這個工作能力我要跟大家強調(diào)一點就是，你無論是產(chǎn)品崗位，還是非產(chǎn)品崗位，產(chǎn)品經(jīng)理的這個思維都是很重要的。那后面我再介紹這個課程價值的時候，也會給大家介紹一下，就是你不是產(chǎn)品經(jīng)理崗位，你學(xué)了這樣的知識能做什么事情??？
第三個就是統(tǒng)一的團隊語言。比如說我們在很多工作的過程中，產(chǎn)品團隊和研發(fā)團隊可能在工作的過程中就會有很多分歧，為什么會有這個分歧呢？就是有很多原因，其中有一個原因就是大家溝通的語言不一致。就是你比如說我在做市場的時候兒，研發(fā)可能去說他的工作量，比如說我說客戶需求的時候，研發(fā)可能是在說功能，那這種溝通上的一個不一致，和大家知識體系的不一致，往往是造成團隊內(nèi)耗的一個主要原因。
最后一個就是職業(yè)和晉升機會。就學(xué)了產(chǎn)品經(jīng)理這樣的一個崗位了之后，你的晉升會會比較的好。
那產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)的像NPDP的這套體系涉及到的幾大知識體系的話，我們可以簡單看一下，它涉及到的七個知識點。
對，新產(chǎn)品戰(zhàn)略說白了就是戰(zhàn)略管理。比如說我們在做任何產(chǎn)品的時候，產(chǎn)品都會涉及到你的產(chǎn)品，要立足于公司的整體的戰(zhàn)略，對吧？然后你的產(chǎn)品會涉及到公司整體的營銷戰(zhàn)略，創(chuàng)新戰(zhàn)略，然后在研發(fā)的過程中會涉及到產(chǎn)品的一個，比如說研發(fā)平臺的戰(zhàn)略，一個技術(shù)的戰(zhàn)略，然后像現(xiàn)在中國是一個知識產(chǎn)權(quán)保護不斷提升的一個物價，那你知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略也是很關(guān)鍵的一部分。像中國現(xiàn)在在北京已經(jīng)成立了知識產(chǎn)權(quán)法院，上海也在去成立知識產(chǎn)權(quán)法院，所以說這是戰(zhàn)略的一部分。那你在做產(chǎn)品的時候，你做產(chǎn)品，你自己產(chǎn)品本身也會涉及到產(chǎn)品的戰(zhàn)略。
第二部分的話，我們來看是產(chǎn)品組合管理，組合管理是什么呢？就是在任何一個企業(yè)內(nèi)，他所有的這種產(chǎn)品，它是有一個組合化的管理的，比如說有戰(zhàn)略性的產(chǎn)品，有現(xiàn)金流的產(chǎn)品，有新的產(chǎn)品，就是為了填補將來的市場，為了公司將來的增長了一些新的產(chǎn)品。以及還會有護城河的產(chǎn)品，這就是一個很典型的一個產(chǎn)品組合的一個不同的矩陣內(nèi)都要有產(chǎn)品，才能使你公司發(fā)展的更好。那如果是一個項目管理，在學(xué)了組合管理之后，他會有什么樣的變化呢？你說項目管理，你在公司在做項目的時候，你要深刻的知道你做的項目是屬于什么樣的項目，對于公司來說是戰(zhàn)略級的項目，還是現(xiàn)金流的項目，還是普普通通的項目，還是一個公司對感，對于公司戰(zhàn)略來說，你的項目是一個微乎其微的一個項目，那這樣的話其實是會影響一個項目經(jīng)理的發(fā)展啊，這是組合管理。
第三部分的話會講新產(chǎn)品研發(fā)流程，他會把世界上很多。典型行業(yè)，典型公司的產(chǎn)品研發(fā)流程羅列出來給大家進行講解，那這個也是我們在實際工作的過程中，你作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，你要理解了這個流程了之后，能工作更順暢的一個一個內(nèi)容。
再往下的話，我們看是團隊管理。產(chǎn)品經(jīng)理管團隊和項目經(jīng)理管團隊是兩種完全不不同的形式。項目經(jīng)理管團隊的話，這個團隊的人都歸項目經(jīng)理管，而且他的績效也在項目經(jīng)理。那產(chǎn)品經(jīng)理往往在公司內(nèi)部，除了比如說你是一個產(chǎn)品經(jīng)理，你下邊兒只有幾個產(chǎn)品工程師，研發(fā)團隊也不是你的，營銷團隊也不是你的，市場團隊也不是你的，運營團隊也不是你的，那你怎么來做管理？其實這個就是涉及到團隊管理的很多的東西，那這里面啊，就是講了很多企業(yè)內(nèi)部在做團隊管理的時候，文化應(yīng)該怎么做，然后在管理過程中，不同的人應(yīng)該如何不同的分工。一個公司新成立的時候，發(fā)展的時候，輝煌的時候以及結(jié)束的時候，不同的特點是什么？我們應(yīng)該如何去應(yīng)對？你作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，還會講究不同的這種公司的不同的組織形式，矩陣行矩陣形式，比如說職能型的，然后比如說強項目，矩陣型的，弱項目矩陣型以及自治型的，這種團隊?wèi)?yīng)該如何去做管理，他們都有哪些特性？
第五個模塊就是工具和度量。那這里面就講了貫穿于產(chǎn)品經(jīng)理工作從從頭到尾所有生命中，其中的所有工具里面最值得講的一個就是財務(wù)工具。那這個財務(wù)工具的話，是我覺得是很多我們在企業(yè)內(nèi)部做事的人接觸不到的，但是產(chǎn)品經(jīng)理是一定要接觸到。像我每年年初的時候都會和公司去簽訂商業(yè)計劃書，那今年的話，我的產(chǎn)品要為我們公司創(chuàng)造三千萬左右的利潤，利潤，大家聽是利潤不是營業(yè)額，對吧？那這個那我如何讓它達到三千多萬的利潤，那它的投入產(chǎn)出比怎么算，它的投入我怎么控制，它的銷售我怎么去驅(qū)動，年底的時候我做產(chǎn)品述職的時候，我如果把這個財務(wù)的這一塊兒講給高管去聽，其實這就是比較關(guān)鍵。然后大家如果之前學(xué)過PMP的中的項目管理的知識，也是在工具度量里面，他只涉及到一小點的知識。所以說你通過這樣的一個體系，你就知道NPDP的體系有多大，但PMP的PMBOK，老的那個PMBOK，大家知道有多厚吧，那個那么厚的一個知識體系，在這里面只占一小小部分，大家知道，所以說NPDP他做的事情是一個讓你在從點到面的一樣一個這樣的提升。
第六部分是市場。市場研究，市場研究我覺得也是，我們現(xiàn)在很多就是轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理的人，最匱乏的地方就轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理的人最容易產(chǎn)生的錯誤是什么，就是想當(dāng)然。那想當(dāng)然就會導(dǎo)致產(chǎn)品的成功率下降，因為你想當(dāng)然的事情做出來之后，客戶可能是完全不需要的，或者是客戶根本就不會為這個事情買單，或者是不會給客戶創(chuàng)造價值，那你這樣的一個產(chǎn)品的話，失敗的概率就高很多。但市場研究的話，就會把我們產(chǎn)品研發(fā)的所有的過程全部去做市場，包括你產(chǎn)品在做方案的時候，在做營銷的時候，在市場研究是如何去做，在這里面講的是這樣的知識。
然后就是生命周期管理。生命周期的管理主要講的是什么？就是產(chǎn)品在不同的階段，在剛開始的引入期、成長期、成熟期和衰退期的時候具備什么樣的特點，那你在管理這個產(chǎn)品的時候，在不同的階段應(yīng)該采用什么樣的策略？舉個例子，比如衰退期的時候你該怎么做，要么你就把你的產(chǎn)品找到一個新的切入點，讓他煥發(fā)第二春，要不你就在這個階段讓你的產(chǎn)品死掉，而死掉的同時，你要把產(chǎn)品積累下來的資源全部繼承下來，比如說你積累的用戶資源，你積累的客戶資源，你積累的技術(shù)資源，這些資源你要讓他再在其他的新產(chǎn)品上發(fā)揮出一些新的能量，那這也是產(chǎn)品，最后一個階段要做的事情。