剛才提到的，我們要這個(gè)打開(kāi)心態(tài)，擁抱敏捷，首先第一個(gè)就是對(duì)敏捷有明確的認(rèn)識(shí)，什么叫敏捷？因?yàn)槲覀兘?jīng)常聽(tīng)到很多花花綠綠的各種說(shuō)明，各種的案例，可是我們一定要回歸本源，敏捷究竟是什么？其實(shí)我拿我們的一個(gè)Scrum的這個(gè)定義，其實(shí)這里就說(shuō)敏捷是創(chuàng)建和響應(yīng)變化的能力。它是一種能力，所以敏捷本身敏捷不等于Scrum，敏捷不等于看板，敏捷不等于XP等等，這種方法不是直接等。

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敏捷是一種能力，OK，這是用于處理不確定性，應(yīng)對(duì)環(huán)境持續(xù)的持續(xù)變化的能力，并最終取得成功的方法。所以這個(gè)時(shí)候就來(lái)了，環(huán)境永遠(yuǎn)是在變化的，那么你怎么能夠保持成功呢？怎么能夠保證自己一定能取得成功？那就意味著方法本身也是不斷變化的，其實(shí)敏捷正確的理解應(yīng)該是一系列的價(jià)值觀、原則和方法論，我們經(jīng)常談?wù)摰腟crum等等之類，很多時(shí)候你看到的是方法論，所以我們往往很多說(shuō)就是那個(gè)說(shuō)我們敏捷，為什么跑不成功，其實(shí)本質(zhì)上就是你只重視了形式。對(duì)敏捷的原則，敏捷的價(jià)值觀根本沒(méi)有去考慮去落地，所以沒(méi)辦法落地，就沒(méi)辦法去得到這個(gè)效果。

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因?yàn)槲覀冎婪椒ㄕ撌窍鄬?duì)固定的。但是，我們的每個(gè)團(tuán)隊(duì)的形態(tài)，我們每個(gè)產(chǎn)品的形態(tài)，每個(gè)鎖鎖那個(gè)要做的軟件的服務(wù)對(duì)象也都是不一樣的，所以在這個(gè)時(shí)候，是沒(méi)有辦法說(shuō)給你一套，就像我們的這個(gè)ISO和多少，或者是CMMI等等之類，給你一套模板，給你的方法，給你一個(gè)流程，然后你去做就行了，不是的，這種玩法。

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所以這里一定要糾正一個(gè)概念就是，敏捷實(shí)際上要從價(jià)值觀、原則、方法論三個(gè)維度一起去考量的，所以在這個(gè)時(shí)候你說(shuō)我推了Scrum，我敏捷了嗎，然后不一定的，你要我們要將這些敏捷的原則，在我們整個(gè)組織里邊根植下去，把敏捷的價(jià)值觀植入到我們的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至組織的腦子里面去。做到這些點(diǎn)，才真正有可能做到敏捷。